舉辦時間：2006年12月29-30日
舉辦地點：上海金水灣大酒店
參加對象：采購員，采購主管經理
培訓費用：2500元/人（含教材、午餐、以及茶點等）
● 課程目標
深層次分析供應商開發的風險流程和策略
建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
提升供應商管理實戰技能
● 課程收益
更新潛在供應商開發的實踐能力
有效改善公司的供應效率降低成本
把采購這一成本中心轉化為利潤中心
● 課程特色
1.結合胡松評博士對采購研發生產庫存物流財務等實用性供應鏈知識，深度分析供應商管理
2.胡松評博士深入淺出的解說與講解，伴有現場個人和團體練習，以協助學員消化知識。
3.基于胡松評博士國際化閱歷輕松活躍的互動課堂氣氛，避免了傳統的填鴨式理論教學模式
● 課程大綱
第1講: 我國企業面臨的供應風險及其防范措施
風險存在于哪三大主要方面?
如何正確看待這些風險?
怎樣有效規避這些風險?
第2講: 供應商現狀調研方法及其13大關鍵問題
有沒有更好的供應商調研方法?
如何將供應商管理動態化?
調研供應商時應問哪13個關鍵問題?
第3講: 當今采購職能的十大角色轉變
采購已不再局限于談判
采購已經不再只是成本中心
采購電子化全球化的必然趨勢
第4講: 減少供應商數目增加競爭優勢
供應商數目及其依賴程度的平衡
減少供應商數目的全球趨勢
減少供應商數目能產生哪12大競爭優勢?
第5講: 供應商關系歷史演變，六大模式分析及其原則
供應商關系的歷史演變
供應商關系的六大模式分析
跨國公司規范與優化供應商關系的24大原則
第6講: 供應商分類八大方法及其特征分析
為什么要對供應商進行分類?
供應商分類八大方法分析
供應商分類主要特征分析
第7 講: 供應商認證八大流程分析
為什么要對供應商進行認證?
供應商認證八大作業流程分析
供應商認證特征分析
第8 講: 供應商綜合考評體系及其實用監控表單
為什么要對供應商進行綜合的考評?
如何對供應商進行綜合考評?
供應商綜合考評的監控表單
第9 講: 供應商考評兩大量化方法
供應商量化考評實用方法之一
供應商量化考評實用方法之二
第10 講: 課堂現場作業
課堂個人作業: 計算題和關鍵問題魚骨圖分析
課堂團隊作業: 企業實例分組討論， 代表上臺發言， 講師點評總結
● 主講專家：胡松評，瑞士管理學博士，荷蘭MBA，浙江大學學士，具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗，從基層做起，一直做到總經理，現任香港利發公司總經理。1999年以來，業余時間應香港大學，北京大學，清華大學，復旦大學，浙江大學，上海交大，中山大學，北京理工大，蘇州大學，“經理人-哈佛管理實踐”，“中外管理”和其他100多家管理咨詢公司邀請，為三千多家企業做過專業培訓，演講或住廠咨詢。并由此成功開發了十幾個專業課程。北京大學出版社已出版其三部專著和兩套演講VCD，并在”環球供應鏈”，”中國物流與采購”， “經理人-哈佛管理實踐”等期刊上發表了數十篇專業論文。
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電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com |
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