一、為什么學習本課程
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
本課程旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！
二、通過本課程您將學習到
1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
2.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
3.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
三、誰應該學習本課程：制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2007年1月27日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
八、講師簡介：易劍波
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，MTP專案講師，美國芝加哥大學產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授，中國企業聯合會注冊管理顧問師。曾任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年，任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理，香港中聯集團公司制造部總管，深圳中深集團公司常務副總經理。
易老師研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。他先后為松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、科龍、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團五十余家企業擔任咨詢和內訓。易老師課程理論與實踐緊密結合，授課生動，案例豐富，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。
九、課程大綱
第一講 生產管理新思維
1.1生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
1.2MTS制造方式及特點
1.3MRP制造方式及特點
1.4JIT制造方式及特點
1.5OPT制造方式及特點
第二講 產銷計劃與管理
2.1SOP會議和供應鏈平衡會議
2.2產銷計劃（S&P）的定義
2.3產銷計劃應考慮的項目
2.4如何擬訂有效的產銷計劃
2.5如何開好產銷會議
第三講 如何做好主生產排程（MPS） 3.1MPS主生產計劃
3.2MPS的環境與架構
3.3MPS的計劃對象與計劃方法
3.4主計劃人員的職責與角色定位
3.5主生產計劃（MPS）控制的重點
第四講 與主計劃有關的項目參數 4.1BOM物料清單
4.2安全庫存與訂單策略
4.3計劃水平期(時間柵欄)
第五講 MPS排程技巧 5.1如何確定生產量及生產計劃量
5.2計劃訂單中,詳細數據手法
5.3訂單排程技巧
5.4MPS排程實例
5.5主生產計劃模擬演練
第六講 如何做好產能規劃 6.1影響產能的因素解析
6.2如何科學的計算和評價產能
6.3粗能力計劃與能力規劃
6.4產能的調整與規劃策略
6.5產能調整模擬演練
第七講 現場控制 7.1工作中心與工藝流程
7.2作業計劃
7.3現場控制的架構
第八講 排程技巧 8.1前推或后推排程
8.2決定生產的優先法則
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
電子郵件：71peixun@163.com |
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