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培訓目的：
    在繁重的生產任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？通過本課程的培訓向企業現場管理人員講授TPM的現代化管理理論與方法
可以得到如下受益：
1.系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終實現提高設備總效率的目的。
2.了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處，如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3.詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。 

參加對象：
1.制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理、TPM活動小組主要成員參加；
2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；
3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。 

時間：2006年04月22-23日 
地點：北京 

精彩授教：馬老師
    中國工業工程學會理事成員.長期推行質量管理、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業（日資,德資,財富500強企業）精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。馬老師不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業培訓師，長期擔任大學高級客座講師。咨詢培訓的企業超過100余家，其中包括：中國航天、能克鉆杠、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、蒙牛集團、成飛集團、斯必克制冷、夏新股份、上海三得利啤酒、東風汽車、升德升電子、吉斯特藥業、北京空港配餐、廣東萬家樂、蓋茨優霓塔、永康制藥、東方通信、盤山發電、大眾汽車、哈飛汽車、宜賓紙業、青島汽車、大連柴油機廠、一汽轎車、東風公司等。 

課程內容：
第一部分：TPM概要介紹
1.什么是TPM
2.為什么要實施TPM
3.TPM五大支柱
消除難點問題
計劃維修
自主維護
培訓
設備早期管理

第二部分：TPM的實施
1.TPM的測量值-OEE
設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少
透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間
2.TPM的推進方法
3.TPM推進組織機構
4.TPM實施的步驟
5.慢性LOSS與突發LOSS
6.故障的分類
7.故障的處理方法

第三部分：TPM自主維護的工作目標與活動內容
1.自主維護一級目標與活動內容
設備5S
紅藍卡片
2.自主維護二級目標與活動內容
對待問題的態度
改進五原則與PDCA
如何發現、控制和消除污染源
3.自主維護三級目標與活動內容
TPM系統標準的建立
傳統點檢標準與點檢卡的改變
清潔標準的制定
4.自主維護四級目標與活動內容
維修技能培訓與素質表的建立
培訓實施的四階段指導法
全面的設備檢查
全面的目視化管理
5.自主維護五級目標與活動內容
如何鞏固TPM成果
持續改進的原則
如何結合現場管理方法推進

第四部分：TPM小組、活動日與如何評審
1.TPM小組的組成
2.TPM小組目標與活動方式
3.TPM活動日的內容與實施
4.TPM評審的程序
5.TPM五級評審標準
6.TPM成功的基本條件
 
費用標準：
2280元/人（包括：培訓費、資料費、午餐費、茶歇費、證書費） 
聯系方式：
電話：010--62258232   13261332770
Email：17zhao@sohu.com

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）