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培訓(xùn)目的：
● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)研發(fā)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項目團(tuán)隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
● 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實施研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出企業(yè)對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。

要點包括：
◆了解在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法；
◆在研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)；
◆提高研發(fā)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項目。 

參加對象：
    企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等 
時間：2006年04月14-15日 
地點：廣州中山大學(xué) 

精彩授教：劉先生
    國內(nèi)著名項目管理培訓(xùn)師，曾于上海PCEC東亞學(xué)院擔(dān)任項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課），芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機(jī)有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理,廣州麥康企業(yè)管理顧問有限公司專職講師。 劉先生擅長于在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一 種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來自：西門子通訊 、卡 特比勒起重機(jī)、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。 

課程內(nèi)容：
第一天：
9:00-9:30：介紹項目培訓(xùn)
* 自我介紹
* 培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
9:30-10:30：介紹項目的定義
*詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征
*案例分析
*習(xí)題
*指定2-3個參加者做練習(xí)
*練習(xí)的分析
*做項目與非項目的練習(xí)題
*討論項目的定義
10:45-12:00：項目管理入門
*什么叫管理
*什么叫項目管理
*項目管理的不同方式
* 練習(xí)題
*回答參加者問題
*做練習(xí)題
*討論
*交流管理經(jīng)驗
*提問
12:00-13:30午餐休息
13:30-15:15：項目管理步驟
*項目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
*項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預(yù)算)
*每聽完一個階段，做案例分析，討論，提問
15:15-17：00：項目管理流程示意圖
弄懂項目的全過程
*WBS的形式
*如何做WBS
*WBS的評估方法
*WBS案例模擬
*提問
*交流
*2個參加者到講臺
*做案例
*討論所做的案例

第二天：9:00-10:30
項目時間管理
*PDM
*ADM
*GERT
*網(wǎng)絡(luò)模板
*網(wǎng)絡(luò)圖的制作
*CPM / Floating
*做案例練習(xí)ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
*做阿爾法案例
*甘特圖及PERT方法
*利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖，做出項目優(yōu)先
*計劃和綜合資源利用。
*用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度
*做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖
*做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00：項目質(zhì)量管理
*PDCA
*Juran 理論
*Crosby理論
*質(zhì)量管理的七種工具
*抽樣屬性和變量屬性
*PMBOK中項目質(zhì)量管理的常規(guī)做法
*理解項目質(zhì)量管理的三大理論
15:15-17:00：項目成本管理
*項目估算與預(yù)算的區(qū)別
*如何理解EV，PV和AC的概念
*項目業(yè)績的點狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
*項目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI）
*EV的0/100，20/80，50/50的三種方法
*成本進(jìn)度和項目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點
*總結(jié)項目管理的流程
*布置回家作業(yè)
*解答學(xué)員問題 　
*作掙值管理法案例
*理解掙值，計劃值，實際成本三個不同值
*理解現(xiàn)代化項目管理把進(jìn)度和
*成本用掙值法來同時控制。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）