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舉辦時(shí)間：2006年6月22-24日 

舉辦地點(diǎn)：北京·清華紫光國際交流中心

主辦單位：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

&   課程介紹

項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋?/SPAN>

(1) 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前20年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。

(2) 進(jìn)入2000年以來，政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動(dòng)要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理三角形 平衡的藝術(shù)

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理方法主要來自個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。20年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當(dāng)時(shí)更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項(xiàng)目管理知識體系則是實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理過程和系統(tǒng)管理方法。

    本課程針對制造型企業(yè)項(xiàng)目管理問題專門設(shè)計(jì)，以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 

&   課程對象

制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門負(fù)責(zé)人，市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負(fù)責(zé)人，各部門高級項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。

&   課程優(yōu)勢

î      針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用于典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。

î      課程講師具有二十余年大型制造業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)為數(shù)不多的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；

î      課程采用制造企業(yè)實(shí)際案例和虛擬項(xiàng)目來進(jìn)行課堂講解和操作演練，結(jié)合講師工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合；

î      除一般項(xiàng)目管理理念外，本課程還加入了特有的“項(xiàng)目過程控制技術(shù)”的詳細(xì)講解、“項(xiàng)目人的情、景、物”分析等令學(xué)員耳目一新的內(nèi)容；

î      組織機(jī)構(gòu)具備美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)服務(wù)商資格(REP)，頒發(fā)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的PDU證書。

&   課程講師

王景山 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級講師，高級工程師，項(xiàng)目管理專家PMP

王老師有多年歐洲海外工作經(jīng)驗(yàn)，90年代初歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理, 項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年，主持和參與過大量與歐美、中南亞公司的合作項(xiàng)目，包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套設(shè)備進(jìn)出口等，規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣不等。

王老師曾經(jīng)為賽格日立、大亞灣核電站、深圳郵政局、美的集團(tuán)、深圳電信局、長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、三星電子等提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

 王老師撰寫出版的書籍包括：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等。

&   課程大綱

第一單元 項(xiàng)目管理概述 1. 項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)的構(gòu)成 2. 項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 3. 制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目類型及特點(diǎn) 4. 典型制造業(yè)項(xiàng)目的過程與內(nèi)容 5. 項(xiàng)目與組織的操作島 6. 企業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃 7. 企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)的競爭力 8. 組織機(jī)構(gòu)，崗位技能與項(xiàng)目管理的矛盾 9. 項(xiàng)目外部接口   演練：項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析和外部接口圖	第二單元 項(xiàng)目定義、目標(biāo)和范圍管理 1. 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期 2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍定義 3. 項(xiàng)目階段劃分與管理過程 4. 制造業(yè)企業(yè)如何選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型 5. 制造業(yè)項(xiàng)目的需求分析模型   演練：編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件 案例：巨人的蠕變
第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 1. 工作分解機(jī)構(gòu)WBS與作業(yè)清單 2. 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 3. 關(guān)鍵路徑法(CPM) 4. 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù) 5. 項(xiàng)目估算技術(shù)和方法，參數(shù)模型等   案例研討：捷足先登 演練：日程網(wǎng)絡(luò)編制；制造業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃制定	第四單元 項(xiàng)目人力資源管理 1. 項(xiàng)目人力資源管理職能與過程 2. 人力資源管理的特殊問題 3. 三種組織機(jī)構(gòu)形式 4. 領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通 5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 7. 組織項(xiàng)目中的軟技術(shù)應(yīng)用 8. 項(xiàng)目人的情、景、物   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例研討：1. 張科長的迷茫；2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式
第五單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和質(zhì)量管理概要 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和過程(Risk) 2. 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容和過程(Cost) 3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容和過程(Quality)   風(fēng)險(xiǎn)管理案例研討：藥業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 演練：掙值法應(yīng)用練習(xí)	第六單元 項(xiàng)目過程控制技術(shù) 1. 項(xiàng)目過程控制 2. 反饋與局部反饋過程控制系統(tǒng) 3. 狀態(tài)控制環(huán)與基準(zhǔn)控制環(huán) 4. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更 5. 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn) 6. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 7. 項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制 8進(jìn)度與費(fèi)用綜合（掙值管理） 9.項(xiàng)目管理過程概略圖
第七單元 項(xiàng)目投資與決策 1. 企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目；2. 資金分配與項(xiàng)目組合管理 (portfolio) 3. 投資機(jī)會(huì)與方向決策；4. 立項(xiàng)決策分析；5. 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 研討與案例：多媒體投影機(jī)三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）