課程對象：企事業單位負責產品研發的中層管理者及其他執行層，
包括研發中心主任、技術總監、部門經理、高級項目經理、研發工程師等。
特別適合于具有項目管理經驗、曾參加過項目管理培訓的人員。
課程時間：2006年4月26-27日（周三/四 2天）
課程地點：北京 清華紫光國際交流中心（清華東門）
課程收費：2580元/人 （費用含教材、文具、午餐、點心；可代訂住宿，費用自理）
課程內容大綱：
2006年4月26日 上午
產品研發先期產品質量策劃APQP核心過程
產品研發項目管理流程——四階段模型
產品研發跨部門多功能小組及其職責
研發項目管理工具之1：優先矩陣 – 篩選和確定產品研發戰略方法
小組訓練1： 運用優先矩陣確定某產品研發戰略
研發項目管理工具之2：質量功能展開（QFD）——確定產品的功能要求和技術要求
小組訓練2： 運用QFD確定某產品研發項目技術參數
2006年4月26日 下午
研發項目管理工具之3：產品分解結構（PBS）——定義產品研發項目的工作范圍
小組訓練3： 運用PBS定義某產品研發項目的工作范圍
研發項目管理工具之4：關鍵路徑法（CPM）——確定項目工期
小組訓練4： 運用CPM確定某產品研發項目的工期
研發項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA）——制定產品質量控制計劃
小組訓練5： 運用DFMEA確定某產品研發項目的質量控制計劃
2006年4月27日 上午
研發項目管理工具之6：因果分析法（CEA）——查尋產品質量事故的原因
小組訓練6： 運用CEA分析某產品研發質量事故的原因
研發項目管理工具之7：收益值分析（EV）——評價項目的執行績效
小組訓練7： 運用收益值分析法評價某產品研發項目的執行績效
2006年4月27日：下午13:30到17:30
研發項目管理模板
項目授權書(charter)；產品研發任務書；產品研發責任分配矩陣；
項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結報告
講師：周小橋老師
項目管理者聯盟高級顧問，著名實戰派項目管理專家,清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。
美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業人員(PMP)。
周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司擔任項目經理和技術總監職務，
長期從事產品研發、質量控制、生產管理工作，具有豐富的產品開發項目管理實戰經驗，并具
備在美國（底特律通用汽車發動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的
工作經歷。
周老師具備豐富的項目管理授課經驗，曾經為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集
團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數百家機構提供項目管理的培訓和咨詢服務。
周老師著有《項目管理四步法》;《項目管理師》;《突出重圍——項目管理實戰》《項目
管理工具與模板》等著作。
聯系方式：
聯系電話：010-62258232、13261332770
E-mail：jsl@mypm.net |
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