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一、為什么學習本課程：

通過參與培訓中的制造業新品研發項目管理實戰案例分析，培養企業項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合制造業特點，獨立承擔新品研發項目管理的能力。

通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在新品研發項目管理過程處理和應對突發問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業價值。

通過培訓，以期使制造業企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施新品研發項目并推出“交鑰匙”工程。

通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

二、通過本課程您將學習到：

* 了解在制造型企業實際中常用的新品研發項目管理流程和方法。

* 在制造業項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具，提高項目執行表現。

* 提高制造業項目管理能力，能夠獨立組織實施較復雜項目。

三、誰應該學習本課程：

企業各中、高層管理者、項目經理、項目管理人員、產品開發工程師等

四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答

五、培訓時間：2006年7月15日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

八、講師簡介：黃永剛

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師

西安交通大學工學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。曾任北京大學企業家班特聘教授，上海交大生產總監班特聘客座教授，中國企業聯合會注冊培訓師，生產管理專家。現任上海甬歐企業管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師，高級咨詢師，專職現場管理培訓師。

多年來，黃老師曾服務或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業，擔任過生產運營經理、生產總監、總經理等職務，熟悉多種類型的制造、分銷企業的管理，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，形成了一套先進務實的管理體系，是“精益生產推進”的傾力實踐者。

黃老師為國內多家企業進行管理專業培訓，是美國認證協會金牌認證講師，美國項目管理資格認證考試專職培訓師，同時是國內多家著名咨詢培訓網站的咨詢培訓顧問。黃老師的課程生動詳實，各知識點精確，案例分析精確，作風硬朗，駕御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經驗。

九、授課內容：

引子案例：（一）神州五號航天飛船

         （二）某公司項目管理辦公室項目管理問題

建塔游戲（培訓人員參與）

第一講 項目管理概論

1. 什么是項目：

項目與作業

項目的分類

項目生命期

新產品開發項目特征

2. 什么是項目管理：

為什么需要項目管理

項目管理的目標（項目管理三角形）

項目管理的內容

項目干系人分析和需求

項目管理常用的技術工具和方法

項目管理知識體系

案例：某系統集成公司項目管理流程

某汽車制造公司產品開發項目管理流程

3. 項目管理成功與失敗的定義：

引入案例：燈泡開發項目的啟示

項目成功十大因素

項目失敗的三類原因

4．項目管理與其他學科的關系

5．項目管理的環境：

項目管理的內部環境

項目管理的外部環境

項目管理組織結構分析

項目管理組織結構對項目的影響

項目辦公室的職能

6．項目管理人員的職業道德

第二講 新產品開發項目管理過程

1. 項目啟動 ：

需求分析

項目選擇

方案篩選

可行性分析

項目可行性分析的內容

2. 項目計劃：

項目計劃的作用

項目計劃的內容

項目計劃的步驟

有效計劃的建議

項目計劃的批準

改變計劃

3. 項目實施：

項目實施動員大會

發布項目信息

跟蹤項目進展

實施階段性評審：評審種類和評審表

解決問題：問題解決8步法

4. 項目控制：

項目控制的方面：整體變更的控制、范圍變更控制、進度控制、費用控制、質量控制、合同控制、風險控制

項目控制的方法

項目控制系統

5．項目收尾：

移交評審

項目合同收尾

項目行政收尾

項目后評價

第三講 確定新產品開發項目范圍

1. 確定項目范圍：

項目范圍說明書

工作分解結構WBS：分解方式和方法、分解中的問題和控制

工作分解結構詞典

項目可交付成果與里程碑事件

2. 核實項目范圍：

項目范圍說明書的核實

項目交付結果的核實

3. 控制項目范圍變更：

范圍變更控制的概念

范圍變更控制系統

范圍變更控制流程

案例：某電子公司新產品開發項目范圍管理示例

討論：確定項目范圍后為什么必須取得客戶的認可？

怎樣才能建立高效的項目范圍變更控制系統？

問題與解決

第四講 新產品開發項目進度管理

1. 確定新產品開發活動之間的先后順序：

活動之間的邏輯關系

項目網絡圖

網絡計劃的工期優化

網絡計劃的資源優化

網絡計劃的費用優化

案例：開發部經理黃明遇到的麻煩：為什么項目剛開始就出現延期的現象？怎么辦？

2. 估計活動的工期：

影響活動工期的因素

活動工期的估算方法

關鍵路徑

3. 編制項目進度計劃：

編制項目進度計劃的方法

項目進度表的形式

里程碑圖

甘特圖

項目管理軟件

4. 控制項目進度：

建立進度基線

跟蹤和記錄項目的實際進展、項目進度動態監測

計算偏差、比較分析與項目進度更新

采取補救措施

案例：某電子公司新產品開發項目進度管理示例

討論：怎樣才能保證對項目活動工期的估計是正確和有效的？

項目進度控制的方法有哪些？

假如你現在正在執行的項目延期了，你有哪些辦法將延期趕回來？

案例題：某項目進度計劃編制

第五講 配置新產品開發項目人員

和項目人力資源管理

1. 任命項目經理：

引入案例：任命誰當項目經理？

項目經理的職責

項目經理的權力

項目經理的四種素質

項目經理的八大技能

培養項目經理

2. 組建項目團隊：

引入案例：黃明的郁悶？

組建項目團隊的原則

組建項目團隊的依據

人員獲取

組建項目團隊的結果

項目的人力資源管理計劃

組織結構圖

責任分配矩陣

3．建設高效項目團隊：

引入案例：黃明的累？

團隊的發展階段、團隊組織行為

團隊形成的四個階段及其特征

高效項目團隊的特征：團隊有效性檢測表

團隊有效工作的障礙

建設高效項目團隊

如何激勵隊員

解決項目沖突

引入案例：黃明該怎么辦？

績效管理

團隊游戲：理想的工作環境

案例：某電子公司新產品開發項目人力資源管理示例

第六講 獲得項目資源 ——

新產品開發項目采購管理

1. 編制項目的采購計劃：

采購環境

采購原則

采購方式

采購計劃的要求和依據

制定采購計劃的工具和技術：自制或外購分析、短期租賃還是長期租賃、采購專家

項目采購計劃的結果

2. 詢價和供方選擇：

準備標書

選擇招標方式

招投標過程

3. 合同管理：

項目合同的分類

合同訂立的程序

合同談判

合同的擔保

項目合同的履行

項目合同的變更和解除

合同糾紛的解決

案例題：某項目合同總價計算

案例：某電子公司新產品開發項目采購管理示例

第七講 編制新產品開發項目預算、項目成本管理

1．  引入案例

2．  成本分析：

項目成本的構成

3．  成本估算：

資源計劃

產品開發項目的資源需求

成本估算的方法

產品開發項目的人工成本

產品開發項目的非人工成本

產品開發項目的總成本

4．  項目融資：

項目融資的定義和特征

項目融資的主要方法

項目融資程序

5．  成本預算：

成本預算概述

成本預算的依據和結果

6．  成本控制：

成本控制概述

項目成本控制模型

新產品開發項目實際成本與預算數據比較

新產品開發項目設計準備階段的成本控制

新產品開發項目初步設計階段的成本控制

新產品開發項目實施階段的成本控制

收益值分析：掙值管理技術

7．  項目成本管理應注意的幾個問題

實施中的計劃變更問題

實際成本核算

費用控制其他工作

案例：某電子公司新產品開發項目成本管理示例

討論：怎樣才能評估項目執行表現？

第八講 保證新產品開發項目質量

1．  項目質量管理概述：

項目質量的概念

項目質量管理

新產品開發項目的質量要求

2．  質量計劃編制：

編制質量計劃

質量計劃編制的依據

質量計劃制定的工具和方法

項目質量功能展開矩陣

項目質量成本

質量計劃的結果

3．  質量保證：

項目質量保證體系

質量保證的內容

4．  質量控制：

項目質量控制的要求

項目質量控制的基本內容

項目質量控制的過程

項目質量控制的工具

質量改進

5．  質量驗收

案例：某電子公司新產品開發項目質量管理示例

討論：怎樣運用ISO9000質量管理體系來提高項目質量管理水平？

第九講 應對新產品開發項目風險

引入案例：“新可樂”的夭折

          某電子公司新產品開發的夭折

1．  識別項目風險：

項目風險分類

識別風險的方法

2．  項目風險評估：

風險評估的分類

風險的定性評估

風險的定量評估

風險評估的結果

3．  制定風險管理計劃：

風險管理計劃的作用

風險應對的方法

風險管理計劃的內容

4．  項目風險監控：

風險監控的依據

風險監控的主要工具和技術

風險監控的成果

案例：某電子公司新產品開發項目風險管理示例

討論：頭腦風暴法識別項目風險

第十講 新產品開發項目溝通管理

引入案例：某項目失敗的因素---溝通不暢

1．  編制項目溝通管理計劃：

項目溝通的要求

項目溝通管理

項目溝通管理計劃

項目溝通管理表單

2．  溝通項目信息：

溝通模型

溝通的方式

項目溝通的形式和要求

項目會議管理

項目進展報告

工作總結報告

項目總結報告

3．  提升溝通技巧：

溝通的障礙

有效溝通的前提

有效溝通技巧

演講

案例：某電子公司新產品開發項目溝通管理示例

第十一講 新產品開發項目管理常見問題分析與解決

企業項目管理現場咨詢

多項目管理

項目管理成熟度調查

卓越項目管理調查表

第十二講 某新產品開發項目管理實例練習

1．  項目背景及其要求

2．  項目管理的應用：

項目總目標的確定

項目的組織管理

項目的里程碑計劃

項目的工作分解結構

項目的責任分配矩陣

項目的人力資源計劃

項目的費用分解

項目各工作先后關系的確定

項目的進度安排

項目的成本費用分析

項目實施的風險分析

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）