時間：2006年07月13-15日
地點：北京，清華紫光國際交流中心
本培訓適合：涉及各類IT項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統實施與維護項目等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員脫產學習。
● 背景
一年前，來自HP和朗訊兩家知名IT企業兩位資深項目經理,聯手推出了《 IT項目管理最佳歷程》，這是國內第一本由一線項目經理撰寫的實戰性項目管理書籍。兩位作者以自身經 歷過的項目為例，向讀者展示了IT項目的最佳歷程。書的出版受到了各界讀者的歡迎和好評！
一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程，為您現場講解IT項目管理的精要。她們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做？難點如何處理？全程剖析一個個項目管理案例，更可現場解答你全部困惑！
● 講 師 介 紹
許江林--惠普公司高級項目經理項目管理專家,《IT項目管理最佳歷程》作者，獲國內首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔任過高級項目經理、項目管理經理等職務。長期從事電信項目、系統集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》，并在《中國計算機報》和《中國經營報》等媒體上發表過項目管理文章。
劉景梅--朗訊公司項目管理部經理 IT項目管理專家,《IT項目管理最佳歷程》作者，自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統集成項目管理經驗。1996年，獲美國喬治華盛頓大學項目管理專業碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認證。曾經合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊》。
● 課 程 對 象
涉及各類IT項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統實施與維護項目等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員。
● 課 程 介 紹
第一單元： IT公司項目管理平臺
1. 項目管理的組織結構
2. 企業項目管理流程
3. 項目經理角色與能力
第二單元： 項目在售前/啟動階段的任務
1. 評審與確認項目范圍
2. 項目進度與成本的確認
3. 編制項目風險評估報告和初步的項目計劃
4. 參與合同談判，支持銷售經理
第三單元： 收集項目信息，制定項目計劃
1. 完成項目范圍說明書(SOW)
2. 組建項目團隊，內部啟動項目
4. 制定一個合理的項目計劃：包括進度計劃，溝通計劃，人力計劃，范圍計劃等7個計劃
5. 確認客戶責任人，召開客戶啟動會議
6. 發布項目基準計劃
第四單元： 項目執行與監控：贏在執行
1. 管理項目偏差，進度，范圍，成本偏差
2. 項目工作報告，檢查與評審管理。如何開展有效的評審會議
3. 項目團隊建設
4. 管理項目變更。變更流程與變更處理辦法
5. 項目問題解決和糾正措施
6. 客戶關系管理：關系建立和應用
7. IT項目的驗收管理。常見驗收難題和應對辦法
第五單元： 項目評估與總結：一個不能少
1. 整理項目文件并保存
2. 項目團隊內部總結
3. 調查客戶滿意度與配合各方意見
4. 調查項目團隊成員意見
5. 項目績效評估與項目成員績效評估
6. 項目交接
7. 關閉項目，解散項目團隊
● 培 訓 形 式
講師講解，引導討論；公司實際項目問題研討
項目情形分析與討論；項目案例與實戰演練
● 配 套 書 籍
《IT項目管理最佳歷程》
朗訊、惠普公司項目管理工作長達十年以上國家外專局、信息產業部等單位爭相聘
請的項目管理培訓師，曾負責多個大型項目的兩位資深高級項目經理以自己親身實踐的經驗與體會經驗...
● 課 程 收 益
·與知名IT企業資深項目經理面對面交流，現場分享IT項目管理最佳經驗
·獲取知名IT企業整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的14個PDU
● 課 程 特 色
·實戰：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
·品牌：知名項目管理專業組織與著名講師聯合打造品牌課程
[報名咨詢]
課程價格：3280元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。企業派員3人以上參加優惠價格3000元/人。
【報名方式】
聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：17zhao@sohu.com
報名方式：電話登記-->填寫《報名回執表》-->轉帳報名 |
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