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時　　間：8月4-5日 　　　　　　8月18-19日 地　　點：深圳福田區新大洲酒店 　上海金水灣大酒店 費　　用：2500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 學員對象：采購總監、采購經理、采購主管、品質經理、供貨商輔導師、物料部經理等相關人員

課程目的：

微利時代到來后，企業面臨更大的經營壓力，管理優化成為企業利潤增長的主要驅動因素。采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40—70%之間，降低采購成本對企業利潤提升的貢獻最大，一項研究標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上.有鑒于此,在采購成本控制的過程中,供應商的管理與采購的談判技巧越來越引起企業的重視.

培訓內容：

第一部分： 供應商的的評估與選擇 一．供應商的錯誤選擇帶來的采購風險 二．選擇合適供應商的市場背景 三．供應商的現狀與市場結構特性的關系 四．現代市場促使采購角色的轉變 五．制定完整的采購戰略的四大要素 1. 采購政策； 2. 供應商的形態； 3. 供應商的數量； 4. 供應商的關系； 六．供應商選擇，評估，開發及管理的流程 七．尋找合適供應商的渠道 八．供應商評估，選擇標準的制定 1.供應商初步評估標準； 2.供應商質量保證體系； 3.供應商全面評估標準； 九．選擇供應商的方法與策略 1. 現實中的策略選擇法； 2. 供應商的考查，審核與年終評估 3. 世界著名跨國公司供應商評估標準實例 第二部分：供應商產品質量控制 一. 供應商產品質量失控帶來的采購風險 二. 質量管理的基本概念與原則 三. 供應商產品質量控制的先進方法―六西格馬的原理與方法 ◇ 六西格瑪的著眼點與效果 ◇ 什么是六西格瑪 ◇ 產品質量前期策劃－ＡＰＱＰ與ＥＳＩ ◇ 生產性樣品的批準程序－ＰＰＡＰ ◇ 批量生產能力的驗證－Ｒｕｎ＠Ｒａｔｅ ◇ 過程控制與數理統計－ＳＰＣ ◇ 攻克技術難關的一種有效途徑 ◇ 六西格馬活動在供應商中的推廣 四. 關于供應商產品質量控制的實戰練習 第三部分：供應商交期與服務管理 一. 供應商低劣的交貨表現與服務帶來的采購風險 二. 全方位了解交期的概念 三. 產品運送總交期的有關元素及其細化 四. 庫存管理的基本概念 五. 隨機需求與安全庫存 六. 安全庫存的設置與雙贏原則 七. 現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾 八. 什么是ＪＩＴ哲理 九. 精益生產（大ＪＩＴ）的原則與目標 十. 精益生產的十一種工具及其運用 十一. 小ＪＩＴ模式在供應商交期管理中的運用 十二. 安全庫存與三方物流 十三. 小ＪＩＴ與非生產性采購（ＭＲＯ） 十四. 現場供應商（ＶＭＩ）與看板管理 第四部分：采購成本控制與降低成本的實踐 一. 供應商產品成本過高帶來的采購風險 二. 成本控制的基本手段－價格談判 三. 價格談判的流程與前期準備 四. 采購價格分析及其財務基礎 五. 降低成本實踐與談判技巧 ◇ 心理準備 ◇ 傳統方法 ◇ 報價單的細化與分析 ◇ 原材料漲價與零件降價 ◇ 利用庫存管理降低成本的方法 六. 成本優化 ◇ 質量成本的概念 ◇ 工程設計更改 ◇ 原材料替代 ◇ 精簡檢測 ◇ 利用六西格瑪的方法來降低報廢率 ◇ 利用精益生產的方法來提高生產率

講師介紹

培訓講師： 杜國幀 　　 杜國幀 資深采購經理，最優秀的先進管理理念中國實踐者。畢業于上海交通大學應用物理系。曾在世界500強公司任職近二十年。 他所獨創的零件國產化和采購全球化的程序與方法， 將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格馬與精益生產的理論用于供應商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益.曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。 　　 杜老師講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。 　　 接受過杜老師培訓的企業有聯想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，交大高級物流培訓班，清華高級采購及供應鏈培訓班等等。

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