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    ——郎咸平最新成果發(fā)布·暨2006維新中國管理年會

    ——高層團隊在企業(yè)成長各階段和關(guān)鍵領(lǐng)域的管控方案

    ◆在成長規(guī)律上，核心領(lǐng)導(dǎo)層必須遵循由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長循環(huán)，這是跨國公司千億銷售額仍然能持續(xù)成長的原因，而我們企業(yè)規(guī)模不大卻面臨增長停滯或衰敗的危險。

    ◆在擴張方式上，我們必須把握“低成本、類金融模式、股市不成熟”等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會。

    ◆在成長工具上，核心領(lǐng)導(dǎo)層建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機制和高層團隊?wèi)?zhàn)略規(guī)劃能力，把戰(zhàn)略作為高層月度例會內(nèi)容以監(jiān)控公司市場競爭的表現(xiàn)。

    ◆在擴張工具上，建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖的資金管控機制，打造具備投資家思維的高層團隊，這是跨國公司虧損上百億都不死亡，而國內(nèi)企業(yè)因幾千萬就死亡的原因。

突破：走向高質(zhì)量的成長和擴張之路

主講專家：郎咸平（10日9：00-12：00）維新中國管理研究院首席顧問 成長管控方案
1、核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點上達成一致
2、建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機制

主講專家：郎咸平（10日14：00-17：00）維新中國管理研究院首席顧問 擴張管控方案
1、掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴張三步方案
2、把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會

主講專家：韓永生（11日9：00-12：00）維新中國管理研究院資深顧問 戰(zhàn)略管控方案
1、建立基于獲取客戶能力的快速戰(zhàn)略反應(yīng)系統(tǒng)
2、培養(yǎng)高層戰(zhàn)略思維能力和建立戰(zhàn)略例會機制

主講專家：汪俊宏（11日14：00-17：00）維新中國管理研究院資深顧問 資金管控方案
1、建立“資金供應(yīng)鏈”管控機制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
2、培養(yǎng)核心高層團隊的投資家思維和能力

時間：2006年11月10-11日

地點：北京

門票：3800元/人（普通票——課前預(yù)習(xí)、教材講義、兩天茶點、兩天午餐、要點復(fù)習(xí)、成為維俱樂部新會員）

     6800元/人（貴賓票——所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰(zhàn)略VCD） 

第一模塊：成長管控——從企業(yè)內(nèi)部控制-整合-變革的規(guī)律性成長三步方案

主講專家：郎咸平

◆經(jīng)過對幾百個企業(yè)案例分析和以前研究成果的總結(jié)，郎教授認(rèn)為：判斷企業(yè)成長質(zhì)量的依據(jù)是公司發(fā)展是否符合企業(yè)在各階段成長的規(guī)律，每個階段高層團隊都有關(guān)鍵關(guān)注點，如果用錯力，偏離該做的方向太遠，那么增長停滯、虧損和死亡只是時間的問題。

第一步階段方案：以內(nèi)部控制、改善經(jīng)營方式的能力達到成長與擴展
◆管控要點：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與人力資源能力的匹配，成本率下的量的增長
◆案例模擬：鴻海精密——技術(shù)策略保證低成本的品質(zhì)控制，達到質(zhì)的擴張

第二步階段方案：以運營要素的整合，形成真正規(guī)模效應(yīng)和小公司的靈活性
◆管控要點：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略提升技術(shù)成果利用率 / 業(yè)務(wù)周期互補使增長平穩(wěn)化
◆案例模擬：中興通訊穩(wěn)健中成長——側(cè)向整合與風(fēng)險管理

第三步階段方案：突破成長周期，關(guān)鍵時期的變革促進企業(yè)擁有持續(xù)的競爭力
◆管控要點：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析判斷，企業(yè)文化的控制能力，變革機會的選擇
◆案例模擬：佳能二次騰飛——御手洗富士夫總裁的五大變革策略

第二模塊：擴張管控——中國特色的擴張三步方案及非主營業(yè)務(wù)的贏利模式

主講專家：郎咸平

◆改革開發(fā)和中國特色的社會主義市場經(jīng)濟造就了無數(shù)的“富甕”，在這方面很多外資企業(yè)都比我們更加“本土化”，我們必須把握“成本、類金融模式、股市不成熟等中國現(xiàn)狀，掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴張三步方案，把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會。

第一步方案：商者無域，相容共生——產(chǎn)業(yè)互補下的類金融模式和資本運作
◆管控要點：類金融模式的運營結(jié)構(gòu) / 借殼上市的資本運作
◆案例模擬：第一次全景式剖析中國首富黃光裕的“國美模式”

第二步方案：連接供應(yīng)鏈上下游和終端客戶，形成戰(zhàn)略合作伙伴
◆管控要點：明確主營業(yè)務(wù) / 建立“一條龍”的顧客服務(wù)
◆案例模擬：蘇寧非主營業(yè)務(wù)贏利模式的三個特點

第三步方案：“衍生利潤，一勞久逸”——獲取長期的贏利能力
◆管控要點：資金鏈管理 / 非主營業(yè)務(wù)合作伙伴的合作模式
◆案例模擬：更符合精益求精的經(jīng)營方式的“永樂模式”

第三模塊：戰(zhàn)略管控——掌握價值創(chuàng)新技能和方法，建立戰(zhàn)略快速反應(yīng)機制

主講專家：韓永生

◆戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶、創(chuàng)新市場，讓企業(yè)持續(xù)的為客戶提供價值，客戶持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。韓教授經(jīng)過在雅戈爾的五年實踐，結(jié)合對藍海戰(zhàn)略的研究，形成了一套簡單有效的自助式戰(zhàn)略規(guī)劃體系，僅2006年包括中化集團、濰柴動力、東風(fēng)汽車、湘火炬等二十幾家企業(yè)邀請韓老師作快速戰(zhàn)略反應(yīng)機制的導(dǎo)入培訓(xùn)。

第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機制和團隊能力（戰(zhàn)略機制）
◆管控要點：客戶價值變化規(guī)律與基于團隊自我戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法
◆案例模擬：東風(fēng)汽車——“群策群力”的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第二步方案：掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點：客戶群分析模型，尋找非客戶的共同需求設(shè)計新的產(chǎn)業(yè)能力
◆案例模擬：通過整合非客戶的共同需求，洛克希德·馬丁公司獲得了最大一筆訂單

第三步方案：通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手，維護原有市場（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略）
◆管控要點：對現(xiàn)有客戶價值鏈分析，掌握客戶價值創(chuàng)新的六條路徑
◆案例模擬：依文服飾——超越產(chǎn)品的客戶管理戰(zhàn)略

第四模塊：資金管控——學(xué)習(xí)投資家的思維，實現(xiàn)跳躍成長與最大化的增值

主講專家：汪俊宏

◆資金管控的目標(biāo)就讓企業(yè)高層掌握資金效益最大化和風(fēng)險控制的方法，然后再擴展：1、在資金結(jié)構(gòu)上，對外實現(xiàn)杠桿效應(yīng)，對內(nèi)實現(xiàn)增值效應(yīng)；2、在現(xiàn)金管理上，繪制現(xiàn)金流管理全景圖，在現(xiàn)金價值最大化下建立現(xiàn)金流安全管控機制；3、在預(yù)算管理上，注重財務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行利益，確保經(jīng)營的增值。

第一步方案：資金結(jié)構(gòu)管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
◆資金結(jié)構(gòu)增值措施——杠桿操作，內(nèi)部成長無法追趕外部整合
◆資金結(jié)構(gòu)控制措施——指標(biāo)控制，關(guān)鍵指標(biāo)可以控制80%的經(jīng)營健康度

第二步方案：現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
◆現(xiàn)金增值措施——實現(xiàn)對價值與效率的雙重追求，導(dǎo)入邊際效益分析模型
◆現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖

第三步方案：財務(wù)預(yù)算管控——財務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財務(wù)控制更重要
◆預(yù)算增值措施——預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略和增值重點，建立預(yù)算監(jiān)控流程
◆預(yù)算控制措施——建立“三點一線”硬約束系統(tǒng)

普通席位：3800元/人（課前預(yù)習(xí)、教材講義、兩天茶點、兩天午餐、要點復(fù)習(xí)、成為維俱樂部新會員）

貴賓席位：6800元/人（所有普通席權(quán)利、貴賓位置、兩天住宿、與郎、韓教授午餐交流、贈戰(zhàn)略VCD）

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770

聯(lián) 系 人：陳小姐     林先生

電子郵件：71peixun@163.com

附：《企業(yè)診斷與年終管控》沙龍：10日19：00-21：00學(xué)員和俱樂部會員免費參加

    ◆核心內(nèi)容：年終是人員變動的高峰期和明年計劃安排的關(guān)鍵時期，高層如何用好年終這塊翹板，同時對全年的管理進行診斷（會議后給出一對一的報告）專家：楊小松、楊發(fā)文、蔣勇、陳延年（均為維新高級管理顧問，實戰(zhàn)專家）

    ==報名咨詢==

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）