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    制造大國(guó)不等于制造強(qiáng)國(guó)。制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在資源，不在廉價(jià)勞動(dòng)力，而在管理。而管理水平提升的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、國(guó)際化視野與先進(jìn)管理技能的人才隊(duì)伍。

    上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，根據(jù)中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目，已成功舉辦八期，成為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，學(xué)員涵蓋了包括世界五百強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家制造型企業(yè)，為制造業(yè)提供智慧碰撞、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。

    課程特色

    系統(tǒng)模塊化課程

    ·課程系統(tǒng)全面，覆蓋運(yùn)營(yíng)管理全流程

    ·基礎(chǔ)模塊側(cè)重生產(chǎn)管理最新理念、技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)

    ·論壇模塊側(cè)重先進(jìn)的管理實(shí)踐與實(shí)用管理技能

    咨詢式互動(dòng)培訓(xùn)

    ·培訓(xùn)與咨詢結(jié)合，解決企業(yè)個(gè)性化問題

    ·提前了解學(xué)員需求，使授課更具針對(duì)性

    ·學(xué)員可將實(shí)際問題帶到課堂交流，聆聽專家意見，感受頭腦風(fēng)暴

    ·后續(xù)追蹤服務(wù)，智囊團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體應(yīng)用

    強(qiáng)大的師資隊(duì)伍

    ◆院士級(jí)學(xué)術(shù)權(quán)威

    ◆國(guó)內(nèi)知名教授

    ◆跨國(guó)公司高管

    ◆企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家

    ◆知名專業(yè)培訓(xùn)師

    ◆數(shù)十位專家組成專家智囊團(tuán)，提供完善的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)

    高價(jià)值與完善服務(wù)

    ◆錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮與人脈

    ◆《上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》

    ◆“生產(chǎn)管理精英俱樂部”會(huì)員，分享網(wǎng)上資訊

    ◆免費(fèi)公開課（一年兩次）、學(xué)員沙龍、咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

    課程設(shè)置

    企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略(企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、管理制度；運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容、運(yùn)作戰(zhàn)略決策)

    先進(jìn)生產(chǎn)方式與創(chuàng)新(美國(guó)、日本的制造戰(zhàn)略變化；工廠選址與車間布局(Layo·t)；生產(chǎn)計(jì)劃；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）與精益生產(chǎn)；并行工程；敏捷制造；大規(guī)模定制生產(chǎn)；業(yè)務(wù)流程再造)

    生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析；需求管理；生產(chǎn)組織運(yùn)作形式；生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）；生產(chǎn)過程控制（看板管理、車間作業(yè)排程、車間數(shù)據(jù)收集與分析）；與控制和計(jì)劃相關(guān)的績(jī)效考核)

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(5S導(dǎo)入與實(shí)施要領(lǐng)；個(gè)別改善；計(jì)劃保全；MP設(shè)計(jì)及松動(dòng)管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動(dòng)方法；OPL（推進(jìn)方法）；目視管理；活動(dòng)與活性化方案；自主STEP推進(jìn)要領(lǐng))

    現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(供應(yīng)鏈及物流管理概述；物流企業(yè)戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；采購與庫存管理新策略；第三方物流戰(zhàn)略)

    質(zhì)量管理實(shí)務(wù)質(zhì)量管理方法；零缺陷管理；質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化；管理原則；質(zhì)量控制過程與統(tǒng)計(jì)方法；TQC七大手法

    制造企業(yè)有效的項(xiàng)目管理項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段及任務(wù)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目計(jì)劃與控制；關(guān)鍵路線（CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，預(yù)估工期概率方法；項(xiàng)目資源計(jì)劃與平衡；項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與平衡

    工廠成本控制與價(jià)值流分析工廠成本核算；作業(yè)成本法；成本的財(cái)務(wù)控制；成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)；物流與供應(yīng)鏈的成本管理；工藝與質(zhì)量的成本控制；現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力；執(zhí)行力系列案例分析；企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)三大層面的執(zhí)行力；執(zhí)行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業(yè)文化；執(zhí)行力文化的特征和要素；目標(biāo)管理和特征

    設(shè)備管理實(shí)用技術(shù)規(guī)劃工程；維修工程；動(dòng)力工程；環(huán)保安全工程；維修管理；事故故障管理；粘接、潤(rùn)滑、密封技術(shù)簡(jiǎn)介

    企業(yè)管理與研發(fā)信息化建設(shè)管理信息化案例分析（ERP、供應(yīng)鏈管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)）；研發(fā)信息化實(shí)施案例（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理）；企業(yè)信息化實(shí)施的方法與途徑

    跨國(guó)公司安全管理“特富龍”事件的啟示；杜邦的核心價(jià)值；提出解決方案的方法；SHE(Safety,HealthandEnvironment)；杜邦的安全制度與實(shí)施

    講座：長(zhǎng)三角地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力與制造業(yè)發(fā)展長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展模式；城區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力；長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)整合；長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與制造業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的作用

    講座：工業(yè)化進(jìn)程與管理發(fā)展發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展；中國(guó)工業(yè)化管理的三個(gè)階段；制造業(yè)的管理趨勢(shì)、觀點(diǎn)和價(jià)值取向

    師資陣容

    仰老師——上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某城市副市長(zhǎng)，著名運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略專家……

    胡老師——中國(guó)工業(yè)工程權(quán)威專家、上海交大教授、博士生導(dǎo)師，交大工業(yè)工程系系主任、創(chuàng)始人，長(zhǎng)江三峽升船機(jī)項(xiàng)目首席專家……

    虞老師——杜邦中國(guó)集團(tuán)公司前副總裁、嘉實(shí)多中國(guó)公司董事、美國(guó)思新中國(guó)有限公司總裁……

    薛老師——跨國(guó)公司生產(chǎn)總監(jiān)，上海交大特聘教授、美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA，長(zhǎng)期在海外工作，具有多年著名制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)……

    學(xué)習(xí)收費(fèi)

    ※整體課程總計(jì)20天，每月隔周周六、日上課，160學(xué)時(shí)（包括大型管理講座），經(jīng)過學(xué)時(shí)審核可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。

    ※培訓(xùn)費(fèi)7600元/人，代辦費(fèi)1200元/人（教材講義、文具、證書審核、午餐、學(xué)員聯(lián)誼活動(dòng)、參觀考察），總計(jì)8800元/人。住宿費(fèi)自理，本校可幫助安排。

    上課事宜

    最近開班日期《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》（九期）于2006年11月上旬開班，2007年3月下旬結(jié)業(yè)。

    課程滾動(dòng)開班，每月隔周集中兩次，每次兩天（周六日）。

    上午9：00-12：00，下午1：00-4：00，具體時(shí)間以課程表為準(zhǔn)。

    上課地點(diǎn)：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)工程館（上海市華山路1954號(hào)）

    招生對(duì)象：制造行業(yè)兩年以上運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，包括生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、計(jì)劃主管、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備主管、倉儲(chǔ)物流主管、項(xiàng)目經(jīng)理、IE工程師等。

    報(bào)名方式：欲報(bào)名者請(qǐng)備好報(bào)名表、身份證復(fù)印件和兩寸彩照兩張。

    【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770

    聯(lián)系人：陳小姐  林先生

    網(wǎng)站地址：m.qkfkpob.cn

    電子郵件：71peixun@163.com

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）