各有關單位、有關企業：
如何讓采購工作為企業發展提供關鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業中發揮更大的績效？這都有賴于企業實際而有效的采購活動！為提高我國企業的采購管理水平和談判技巧，為企業提供新的采購思路和系統的行之有效的采購管理方法，以降低采購成本來提高利潤。中國企業聯合會培訓中心決定舉辦“零成本采購與談判技巧高級研討班”，研討班由北京百朗教育發展有限公司承辦，并將邀請知名專家授課輔導。現將本次研討會有關事項通知如下：
一、研討內容
（一）如何使采購成為“掙錢”的部門
◇ 采購不花錢？采購新型理念 ◇ 傳統采購管理的四大誤區
◇ 對采購成本認識的四大誤區 ◇ 利用成本管理技術降低采購成本
（二）采購庫存風險管理與控制
◇ 庫存對企業經營業績的影響 ◇ 采購庫存管理的主要問題
◇ 采購庫存風險管理的最佳實踐 ◇ 庫存控制案例分析
（三）采購管理實戰研討
1.采購計劃
◇ 如何制定供應商認證計劃 ◇ 如何保證采購計劃的準確性 …
2.采購招標，投標與評標
◇ 如何選擇招標采購方式 ◇ 如何成功開展招標采購 …
3.采購談判技巧與策略
◇ 如何做好談判開局階段工作 ◇ 如何在談判過程中進行討價還價 …
4.采購成本與價格
◇ 如何通過物料成本分析來降低采購成本
◇ 如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）
◇ 如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統采購比較）…
（四）采購流程的合理設計與優化
◇ 采購流程設計的原則 ◇ 采購申請、付款、驗收流程
◇ 采購授權 ◇ 采購流程優化
（五）采購組織結構設計
（六）供應商監控與管理
◇ 供應商監控管理流程最優化的關鍵因素
◇ 對供應商管理的具體支持◇ 可配置的供應商評分系統
◇ 評估供應商的指標
（七）采購審計
（八）采購管理的效能評估
◇ 采購部門的數字化管理 ◇ 采購人員的績效評估
（九）案例分析
現代十大中外資企業采購物流經典案例剖析：電子制造業、電腦制造業、通訊制造業、物流百貨業、手機制造業。
二、主講專家
謝勤龍 國內最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區采購總監
程曉華 資深庫存控制專家，北京經點基業庫存控制技術有限公司總經理。
史文月 資深供應鏈專家、中國惠普公司供應鏈高級咨詢經理
王保華 原施樂（XEROX）中國有限公司采購總監
郝 皓 原愛立信公司大中華區高級物流經理
田學軍 物流專業博士、中郵物流業務總監
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
三、研討對象
公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
四、時間安排及報到地點
十一月二十二日至十一月二十六日 地點：北京市
五、參會費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，食宿統一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業證
書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。
報名咨詢：
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
郵件：71peixun@163.com |
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