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各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)：

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其產(chǎn)品出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額突破千億元，蟬聯(lián)了中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名,品牌價(jià)值超過(guò)六百億元。

原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。海爾OEC管理法為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力，也是提高中國(guó)企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過(guò)后，我們需要靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。鑒于此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心將舉辦“赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒高級(jí)研修班”，以期通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。本次活動(dòng)由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦。

一、研修內(nèi)容

第一部分  精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。

2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。

3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升

4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理

5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析

第二部分  海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫(xiě)。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 

1、OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)原理
2、OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)
3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實(shí)踐的啟發(fā)
5、OEC與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
7、OEC與現(xiàn)場(chǎng)6S管理
8、OEC與企業(yè)績(jī)效推進(jìn)
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國(guó)企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？

第三部分  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)

一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用      二、現(xiàn)場(chǎng)OJT      三、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
四、現(xiàn)場(chǎng)改善
1、七大浪費(fèi)                 2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)       4、現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題           2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程
3、頭腦風(fēng)暴法演練           4、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法

          六、透過(guò)OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

1、理性文化                 2、自律的文化     3、認(rèn)真到位的文化

4、不徇人情的文化           5、務(wù)實(shí)文化       6、繼承中國(guó)功夫傳統(tǒng)

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

二、主講老師

葛樹(shù)榮   中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授

周  偉   OEC專(zhuān)家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與OEC和ISO9000

工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。

汪錦暉   中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師

三、參加對(duì)象

1、企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。

2、企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。

四、學(xué)習(xí)資料

1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套  

2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理         

3、授課講義

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

第四十一期     十月二十三日至十月二十七日        地點(diǎn)：青島市

費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元，食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）