久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

學員對象： 企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商 

課程目的： 講師結合多年在JIT、IE方面的實踐經驗，將現代企業無處不在的浪費及不合理現象通過圖片、文字進行剖析，對大量案例進行深度講解。通過精益生產的方式分析，明確企業管理中的浪費，進行標準化的改善

課程內容：

第一單元:現代生產組織系統

·生產系統進化簡介

·精益生產系統的五個原則——價值、價值流、流動、拉動以及盡善盡美

·7種浪費的定義和淘汰

·工廠模擬——整批和單件流

·最佳精益實踐

第二單元:價值流圖

·一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具

·現狀圖

·集中祛除流程限制和減少制造時間

·發展未來狀況洞察力

·工廠模擬“推動生產”

第三單元：場地管理和隊伍建設

·開展“5S”，精益生產系統基礎

·直觀控制：色彩識別和地址系統、操作單

·流程布置

·自我領導小組、教育和改善

·問題解決工具

第四單元：整體設備效率（OEE）和快速設置

·時間損耗、不足；OEE累計

·TPM和主人概念

·“Andon”直觀控制

·快速設置，改善操作靈活性

·廠房模擬：“重新設計的工廠”

第五單元：流動單元設計

·客戶需求和“TAKT”時間

·工作內容和生產線平衡

·建立質量和防錯

·“U”型生產線

·生產線速度和流動性

第六單元：材料超市和拉動系統

·“JIT”材料發送

·持續流和拉動系統，IPK和RPK

·看板累計、集裝和路線

·混合模式和平衡生產

·廠區模擬：“推動生產”

第七單元：供應鏈管理

·供應鏈系統潛力、精益供應鏈

·物流策略，渠道挑選

·質量來源，小體積和快速反應

第八單元：精益距離評估和量度報告

·精益，執行途徑

·獨立元素和評估水平

·標志——世界級的量度

·數據收集，報告和持續改善

·準時發貨、領先時間、RRPPM、每小時制造費用，生產率、庫存和COQ

講師介紹：童暉

學歷：生產管理、教育學／心理學

工作經歷：普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師、全國管理咨詢師考核培訓講師、中歐培訓高級培訓師、大道博一管理咨詢公司高級咨詢師、清華大學EMBA客座講師、上市公司生產管理顧問

十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目，曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開發經理。同時，是蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級培訓師。

培訓風格：童先生有八年的培訓及顧問經驗，具有較高的培訓造詣，主講講師以自己多年的工作體驗，將生產管理的先進理論結合實際案例由淺入深，實戰模擬講解，參與性強，通俗易懂。他的培訓風格被學員稱之為 “實力派加實戰派”，他的培訓注重工具和方法，結構嚴謹而形式多樣，八年來的學員滿意度分區均在95%以上。

培訓課程：生產管理類--先進的生產方式介紹，生產計劃和作業計劃的技巧，計劃工具和project使用，企業資源計劃（ERP）、目視管理、定置管理，5S管理、持續改進，精益生產實務，工業工程（ＩＥ工程）、庫存管理和供應鏈管理，設備管理，ＴＰＭ實務。綜合管理類--生產中層管理技巧培訓、優秀的班組長、目標管理 、時間管理 、生產管理人員的高效溝通、生產管理人員的領導力提升、職業化和職業素養、生產人員的激勵方法和自我激勵

高效的生產團隊、培訓員培訓(TTT)。質量管理類---質量意識和質量成本、質量工具箱、統計過程分析（ＳＰＣ）、６西格瑪管理、ＭＩＮＩＴＡＢ使用指導

培訓輔導的客戶：武漢神龍 、武漢長飛光纖電纜、一汽大眾、圣戈班集團、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、可耐福集團、廈門林德叉車、重慶拉法基水泥、成都五牛、長江機械等

培訓時間：2006年12月23-24日

培訓地點：蘇州

培訓費用：1680 元，包含培訓費、教材費、資料費、考試費、證書費，并提供午餐和茶點；以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，可代為購票、訂房.

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）