久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

開課時間：12月16-17日（周六、日） 開課地點：廣州·天河區 學習投資：僅需人民幣1980元/人 (包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等） 報名參加：因名額有限，為確保您的及時參加，請提前傳真報名回執，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉帳或培訓現場交付現金或支票。

課 程 背 景: 采購是一個“賺錢”的部門! 3%的采購額下降可以增加利潤20%！，采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一。 本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧；透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力；選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程；搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質量、降低成本；展開采購目標管理和績效評估。 課 程 目 標： ◆掌握供應商開發的流程和策略 ◆建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系 ◆掌握供應商管理實戰技能 ◆掌握采購的多種績效評估技能 ◆提高供應商開發的管理能力 ◆提高公司物流效率，降低成本 ◆成本降低，成本中心轉化為利潤中心 課 程 大 綱： 一、采購在企業中的作用 1.案例研討 2.采購的定義 3.采購在企業活動中的地位與作用 4.采購對企業經營的重要性 5.采購如何為企業績效做出貢獻 6.殼牌國際石油公司的采購管理 7.采購的新發展 二、采購流程設計與其中的技巧 1.案例研討 2.采購流程的合理化設計 3.確定購貨訂單的技巧 4.如何選擇供應商 5.如何設計購貨合同 6.訂購和發出訂單 7.采購跟蹤和對購買流程的評價 三、采購技術與采購成本控制 1.案例研討 2.供應商通常依據哪些要素進行報價 3.如何要求并分析供應商的成本 4.采購人員應控制哪些供應商的成本 5.如何運用價格分析工具來分析報價 6.招競標的基本原則、工作流程及實施技巧 7.降低庫存量與最佳采購時 8.采購中的主要瓶頸問題及解決方法 9.供應商和品牌規模   a.選擇供應商   b.簽訂合同   c.重視價格   d.管理機構 四.采購談判技巧 1．談判的步驟 2．議價前如何做好采購市場研究(案例研討) 3．如何掌握賣方真實的銷售心理 5．利用買賣雙方的優劣進行談判 6．如何利用上級的權限進行議價 7．采購談判技巧的“規則” 8．有效談判應注意的事項 9．買方占優勢時應采用何種采購策略 10．賣方占優勢時應采用何種采購策略 五.如何進行談判方案設計 ◆案例演練及其效能分析 六.供應商選擇與評估 1．如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系 2．供應商開發和認可程序 3．供應商選擇與評價的考評因素 4．為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做 5．采購質量控制體系的構建 6．批量生產中供應商的日常管理 7．供應商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立 8．供應商評估關鍵點控制的四項基本原則 9．案例分析 七.如何管理供應商 1．建立供應商管理制度及績效考核標準 2．供應商交期、品質、成本、服務管理 3．主要供應商管理 4．建立與策略性供應商的伙伴關系 5．如何管理單一供應商 6．如何進行供應商績效評估 7．如何獎勵好供應商及淘汰不良供應商 8．如何協助供應商改善績效 9．如何進行供應商發展 10．案例研討：供應商管理 總結：兩天的課程及學員實際問題解答 授 課 專 家：易老師，鼎原公司資深培訓導師，清華大學畢業，臺灣文化大學特聘教授。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監，具有豐富的實踐經驗。易先生是中國企業聯合會注冊管理顧問師，東風汽車采購管理資深顧問，擔任大、中型港資企業副總經理（主管生產及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經濟管理、行政管理教學工作。研究并開發生產及物流管理課程近十年，有十多年企業培訓經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、精益生產、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。 　　==報名咨詢==   　　電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　聯系人：陳小姐  林先生   　　電子郵件：71peixun@163.com

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）