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    課程背景：

    在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨。如何能持續以低成本保持競爭優勢已成為企業經營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業成本管理的一個有效捷徑。此次培訓將從企業運作過程中工廠最常見的損失著手，對生產過程的開發和研究、采購、庫存、品質、現場運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制，完善現場成本控制體系、降低生產成本、幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”。從而，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。

    開課時間:2007年1月27、28日

    開課地點:上海市

    課程對象：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、采購主管、倉管主管、IE工程師

    課程大綱：

    一、工廠損失在何處

    1.游戲---改善的困難

    2.工廠損失在何處---學員企業現狀分析

    3.管理的真諦

    4.工廠損失分析---學員企業實例分析

    5.價值認同，提升企業的凝聚力

    6.造成損失的主要原因及預防---視頻結合圖片

    7.心----視頻欣賞、討論、分享

    二、工廠的成本的核算方法

    1.工廠全面成本控制的組織

    2.成本的基本習性與劃分

    3.使混合成本不再混合

    4.本-量-利分析--計算練習

    5.個別分類辨認法

    6.作業成本法

    三、成本的財務控制

    1.成本控制的財務原則和程序

    2.標準成本控制法的九個步驟

    3.目標成本控制法的十大步驟

    4.視頻成本控制----欣賞、討論、分析

    5.成本降低評價

    四、成本的價值流設計—實例講解

    1.價值流的作用

    2.認識圖標

    3.價值流改進與實施的8個步驟

    4.制作現狀圖

    5.設計未來價值流的基本準則

    6.制作未來價值流圖----計算練習

    7.價值流推廣過程的四大步驟

    五、現場改善的方法

    1.現場常見的損失分析

    2.成功改善的10大原則

    3.最佳的改善工具---實圖講解

    4.現場摹擬改善

    5.如何尋找損失

    6.追求生產平衡

    7.生產計劃的四字訣

    8.生產流組成的14個步驟

    9.視頻----欣賞、討論、分析

    六、削減采購成本

    1.可怕的采購損失

    2.挑選合理的供應商

    3.造成戰略聯盟失利的7大原因

    4.降低采購成本的18種方法

    5.供應商交期管制十大之道

    6.改善供應商品質十大手段

    7.供應商評價要素

    8.供應商評估項目和控制要點

    本次課程通過將理論和實踐的有機結合，使得課程內容更加切合實際，同時把圖片、視頻、動畫、案例、討論等手法進行了有效組合，使課程變得通俗易懂。

    講師介紹：

    黃國成，美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人，上海三慧特聘講師、倍思特管理咨詢首席培訓師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師、易中創業特聘講師、上海皇宇特聘講師，專職生產管理培訓師。

    十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。

    黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。

    黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富，大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。課程在上海交大、中國企業家協會、易中創業、北京白朗教育、武漢西三角、上海皇宇、上海碩智、蘇州卓一、江蘇揚帆、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業管理研究會、阿斯創（澳資）、普利司通（日資）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海東培企業（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、臺灣卓新股份、上海陸伯特機械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國盾安集團、湖北綠世界、浙江華安機械、寧波維尼服飾、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、金華浩博電器、沈陽立新制藥、上海奔新機械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實達、云南大山、山東利爾普汽車部件、武漢綠創、成黔集團、中國雙環集團、中國中捷公司、寧波沁園集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國兵器集團、三九藥業、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產業部29研究所等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果。

    授課特色：

    1.通過對現場學員企業的實際狀況分析，使學員明白工廠的損失與改善

    2.通過小游戲讓學員明白管理的真諦

    3.應用視頻和動畫使學員清晰預防主要損失的方法

    4.通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善意識

    5.應用實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法

    6.結合現場摹擬使學員現場掌握改善的方法

    7.通過現場計算利于學員快速掌握內容

    8.大量應用企業實圖進行講解

    部分學員反饋：

    1.受益不淺，老師能用學員的實際工作做案例分析，感到非常好，老師講得生動，具體，易懂，板書運用動畫的形式更加生動、易懂，有機會仍然參加培訓，同時安排更多的生產、開發、物供、財務人員來接受課程培訓---上海海泊鑄件總經理

    2.黃老師在講課中，能把我們企業存在不當與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進的方法，使我倍受感激。本次培訓感覺非常好，培訓有內容，內容有討論，討論有意見，意見有指導，受益很大---北人印刷機械

    3.黃老師的方法和工具很好，很實用，聽課的同時，腦子中經常會閃現出企業的不足及改進的方法---奇瑞汽車廠長

    4.在聽課前，就想把企業建立起一個完整管理體系，可這么多年來一直沒建立起來。通過課中的浪費比較，我們天天的確在燒錢，這一點我感到非常痛心。現在我明白了每天要從三大差異入手來解決實際的問題。真想建套完美的管理！----青島天宇總經理

    5.黃老師講的生動、有激情、實踐經驗豐富、案例分享很精彩，課程內容豐富、全面，實用性強、貼近實際，加上老師專業敬業，衷心感謝

    6.新：接受了許多新理念、新知識、新方法。闊：開闊了思路、眼界、工作的切入點。思：反思一些默認、習以為常或被忽略的不良習慣、工作方法、思想觀念---強大泵業經理

    7.感覺特好，特別是在降低成本方面、公司的組織結構以及計劃部門的重要性，結合本公司工作，我將按此模式作為指導思想而進行---東辰地毯副總

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    電話：010-62258232  13718601312  13261332770    

    聯系人：陳小姐  林先生    

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    電子郵件：71peixun@163.com

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）