生產計劃與物流控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發現企業在生產計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產計劃與物料控制體系所產生的龐大經濟效益、管理效益！
培訓提綱
1、企業管理中心重心：生產計劃與物流管理！
生產管理的概念
生產管理的內涵
生產與物料控制的密切關系
成功的生產計劃與物料控制思路
2、中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業在生產計劃、物料控制方面通常存在的問題
學會自我診斷
3、一個優秀科學全面的物流、財務一體化管理體系
企業管理系統模型？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的系統結構？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的數據流程？
關聯部門的關系、如何配合？
優秀科學全面的生產計劃、物料控制的重點？
一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系應達到的目標、要求
4、怎樣構建一個優秀科學全面的生產計劃、物料控制體系？
從管理內涵入手
從管理體系構的8大要件入手
切實執行和計劃
5、生產計劃、物料控制：效益、管理、發展三得失？
生產計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產出分析？
調整時間分析？
6、現場分析
即時應用： 您在企業的生產計劃、物料控制？
怎樣進行調整、理順？
7、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答
講師介紹：康軍祥
理道授權講師，中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司的特聘顧問。康老師在財務、成本及企業內部物流分銷管理等方面具有到獨到高深的知識體系，尤其擅長于集團財務、集團物流分銷等集團企業管理及現代成本管理2個主題。
培訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中層干部
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
培訓時間：2006年7月20日（星期四）上午9：00—17：00
學員人數：25人以內
培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁遠洋賓館姊妹樓）
費 用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）
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聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：71peixun@gmail.com
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