●時間:2006年6月24-25日(周六/日)
●地點:廣州市僑鑫教育
●報名熱線：Tel:010-62258232 13261332770
咨詢聯絡人：陳小姐、李先生
●培訓費用：1980元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，柏明頓推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
授課對象：
制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程特色：
講授、演練、小組討論、案例分析
培訓受益：
△了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
△優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
△平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
◇生產管理新思維
§生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
§MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
§MTO(按訂單生產)的生產管理特點
§精益生產管理理念及其指導作用
◇產銷計劃與管理
§SOP會議和供應鏈平衡會議
§ 產銷計劃（S&P）的定義
§產銷計劃應考慮的項目
§ 如何擬訂有效的產銷計劃
§ 如何開好產銷會議
§ 產銷計劃與績效評估
◇訂單需求管理與預測
§需求的性質及預測對象
§訂單與需求管理
§ 銷售計劃的擬訂
§幾種有效的實用預測方法
§ 預測方法的選擇與應用
§ 預測與配銷需求計劃（DRP）
◇如何做好主生產排程（MPS）
☆MPS 主生產計劃
§ MPS的環境與架構
§MPS的計劃對象與計劃方法
§主計劃人員的職責與角色定位
§主生產計劃（MPS）控制的重點
☆與主計劃有關的項目參數
§ BOM 物料清單
§安全庫存與訂單策略
§計劃水平期(時間柵欄)
☆ MPS排程技巧
§如何確定生產量及生產計劃量
§計劃訂單中,詳細數據手法
§訂單排程技巧
§MPS 排程實例
§ 主生產計劃的重排與修訂
§主生產計劃模擬演練
◇如何做好產能規劃
§影響產能的因素解析
§ 如何科學的計算和評價產能
§ 粗能力計劃與能力規劃
§產能的調整與規劃策略
§產能調整模擬演練
◇現場控制
§工作中心與工藝流程
§作業計劃
§現場控制的架構
§ 投入與產出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§決定生產的優先法則
◇生產績效管理
§生產統計與生產分析
◇ 生產系統關鍵績效（KPI）
◇急單、插單的計劃與管理
【導師簡介】易先生 柏明頓資深培訓導師，臺灣文化大學勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監，具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、精益生產、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。 |
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