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--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程---

課程目標：
1、 把握現代制造業需求與供應鏈管理的最新發展趨勢；

2、 學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；

3、 研討業界最佳實踐（Best Practice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。

培訓對象：
　　總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師等。

課程大綱：

一、       集成供應鏈基礎

1、           什么叫集成供應鏈管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management)?

2、           為什么要“集成”供應鏈管理？

二、       ISC之流程(Process)與組織(People)集成

1、           SCOR模型與ISC

2、           ISC的推拉之道

3、           案例討論：聯想兩條供應鏈做戰？

4、           同步制造：諾基亞設計改變（EC）的同步導入

5、           組織結構與流程的適應性：ISC組織結構設計

6、           案例討論：多個預測并存？

7、           案例討論：ITO（庫存周轉率）可以分段考核嗎？

三、       ISC之KPIs集成

1、           東北一家人的小餐館：OTD-及時交貨率模型

2、           銷售：預測數據的準確性與銷售激勵KPI模型

3、           C2C－現金周期：案例討論：海爾人單合一?

4、           ITO與采購：供應商選擇模型

5、           KPI討論：OTD VS ITO

6、           KPI討論：ITO VS C2C

7、           KPI討論：供應靈活度

四、       ISC之物流集成

1、           庫存的聚集效應模型

2、           案例討論：諾基亞為什么要在香港集貨？

3、           案例討論：諾基亞星網物流工業園模式

4、           VMI+JIT：延鋒偉士通與大眾、通用的合作模式討論

5、           VMI+JIT：光明乳業與聯華的VMI系統

6、           FKR(庫存配套率)-ISC內部放大器

五、       ISC之IT集成

1、           ERP與MIS內部集成

2、           B2B與外部集成

3、           RFID對ISC的影響

4、           長鞭效應－ISC的外部放大器

5、           IT集成 VS 計劃集成：沃爾瑪的越庫作業模式

六、       ISC的驅動因素

1、           庫存是粘結劑：ITO驅動財務模型

2、           運輸：LSP（物流服務提供商）的選擇模型

3、           IT：ISC的決策框架

4、           設施：廠址選擇的重力區位模型

七、       ISC的審核與風險控制

1、           ISC審核方法論

2、           ISC的風險來源

3、           ISC風險控制

八、       ISC實施-PPIC

1、           Process

2、           People

3、           Information

4、           Control

 培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間

     培訓時間：2天  

備注：

本課程是由資深集成供應鏈與庫存控制專家程曉華先生根據自己多年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業、頓漢布什空調、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理的實際常見問題為根本目的。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）