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本課程的目的

庫(kù)存如同“糖尿病” … 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 …

1、為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了？

2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？

3、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？

4、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？

5、如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？

6、庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？

誰(shuí)最應(yīng)該關(guān)心這個(gè)問題？

總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

誰(shuí)應(yīng)該參加？

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等

課程簡(jiǎn)介

本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購(gòu)執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)物流的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法, 通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

特別注意:本課程不是針對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點(diǎn)關(guān)注“企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。

進(jìn)行方式

40％ 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享＋35％工具、模型分析運(yùn)用＋25％案例討論、問題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫(kù)存問題，現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。

內(nèi)容提綱

 @案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理，如何讓壹萬(wàn)（在一年之內(nèi)）變成壹佰萬(wàn)？

1、庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？

2、為什么要“庫(kù)存控制”？

3、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

@庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

4、為什么說“轉(zhuǎn)”就是“賺”？

 @庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型

 @庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型

5、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

6、庫(kù)存是什么？

 @“安全庫(kù)存”安全嗎?

 @“安全庫(kù)存”計(jì)算模型

7、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？

 @ (SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)

 @ 案例討論：服裝業(yè)的困惑

8、庫(kù)存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理

 @ 討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型

 @ 案例討論：你為什么還要再增加倉(cāng)庫(kù)的面積？

 @ 課題討論：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)是個(gè)什么東西？

9、庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）

10、     庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2）

@ 工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型

 @ 討論：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了－物料短缺與FKR模型

11、     庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)

@案例討論：采購(gòu)員的委屈

12、     庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn)

@案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口－解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器

 @課題討論：庫(kù)存的慣性

13、     庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷

@  案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？

@  案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫(kù)存）－ 控制供應(yīng)鏈的外部放大效應(yīng)

 @ 工具討論：預(yù)測(cè)分析處理模型

14、     庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略

 @案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么“無(wú)端”被處罰

 @討論:你是怎么定的貨?

15、     庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs

 @ 練習(xí):庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)

16、     庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 － 庫(kù)存監(jiān)控第一點(diǎn)

 @ 練習(xí):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

17、     庫(kù)存預(yù)測(cè) － 庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn)

 @庫(kù)存預(yù)測(cè)模型

18、     庫(kù)存供應(yīng)天數(shù) － 庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn)

19、     庫(kù)存報(bào)表 － 庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn)

20、     庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) － 庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn)

 @ 工具討論：IBM的O/E/S/Z

 @ EC與呆滯物料分析決策模型

21、     庫(kù)存控制最新實(shí)踐之一－SOI

22、     庫(kù)存控制最新實(shí)踐之二 - SMI

23、     庫(kù)存控制最新實(shí)踐之三(一推一拉) - VMI+MRP+KANBAN

 @ NOKIA北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園實(shí)踐

24、     庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)

25、     庫(kù)存控制與人的關(guān)系

 @練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

26、     庫(kù)存控與制結(jié)構(gòu)樹分析

 @練習(xí)：集成供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與審核解決方案