1、 生產流程管理的基本知識
Ÿ 生產過程分析的步驟
Ÿ 生產進度控制的基本流程
2、 柔性生產管理
Ÿ 柔性生產管理的元素
Ÿ 柔性線人員設計
Ÿ 采用多技能，實行一上一下的拉式生產
3、 簡單高效的看板技術
Ÿ 看板的運作形式
Ÿ 容器看板的運用
Ÿ 看板箱觸發(fā)點的計算
Ÿ 單箱、雙箱、多箱看板
Ÿ Kanban 量的計算
Ÿ 裝配看板----看板實例
4、 O M S (操作方式圖示)
Ÿ 操作方法圖中的符號
Ÿ 操作方法表的要點
5、 波卡糾錯 ( POKA YOKE)
6、 透明的管理—目視化管理
Ÿ 實施目視化管理的技法
Ÿ 用于員工的目視化板
7、 生產流程排序
Ÿ 生產計劃流程
Ÿ 掌握重要的生產過程數(shù)據(jù)
Ÿ 生產計劃實施的關鍵
Ÿ 如何面對多變的生產計劃?
Ÿ 訂單優(yōu)先管理
8、 產能評估和利用
Ÿ 生產能力分析
Ÿ 設備綜合利用率OEE案例
Ÿ 一人多工位的流程生產
Ÿ 作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
Ÿ 生產排程案例
9、 生產效率的提高
Ÿ 生產現(xiàn)場浪費的現(xiàn)象
Ÿ 生產流程分析
Ÿ 生產線改善原則
Ÿ 現(xiàn)場布置要求
Ÿ 縮短作業(yè)時間
Ÿ 討論內部和外部的作業(yè)
Ÿ 縮短切換時間的改善要點
Ÿ 著眼細節(jié)，提高生產效率
Ÿ 動作分析，避免動作的浪費
Ÿ 工藝流程分析案例分析
Ÿ 如何設計和制定員工的工時定額
Ÿ 縮短生產制造時間的方法和途徑
講師簡介:
Tony Zhang
畢業(yè)于國內知名的理工科大學，后赴德國留學，進入德國海卓瑪?shù)倏斯緦嵺`，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。先后就職于電子行業(yè)：柯達任物料部經(jīng)理；工業(yè)品行業(yè)：美國標準潔具任生產總經(jīng)理；機械行業(yè)：2家著名德資企業(yè)；現(xiàn)任某意大利公司中國區(qū)總經(jīng)理。
工作內容從公司的生產、計劃、供應商開發(fā)、供應商質量體系審核及國產化工作，到主生產計劃的制定，生產配套供應，倉庫管理， 5S管理，生產進度控制及采購成本核算以及協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制部門關系。
張先生曾為近100家外資、中外合資和大型國有、民營企業(yè)進行過生產及相關技能的培訓并受到好評，其中有紫江集團、日立半導體、上汽集團、卜內門、先靈葆雅、阿爾卡特、達能集團、寶鋼集團、�？颂仉娮�、格力高食品、南京華賽、亞太釀酒集團、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)。
◇ 部分學員評價：
歐姆龍（上海）有限公司：實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識廣博!
上海卡樂康包衣技術有限公司：語速、表達、現(xiàn)場氣氛都很好，課程案例很有代表性！
上海福樂食品有限公司：通過兩天的學習，學到了與實際工作有關聯(lián)及工作以外的其他知識。
蓋茨優(yōu)霓塔傳動系統(tǒng)（蘇州）有限公司：該講師的知識非常豐富，教學方式靈活多變。
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