a) DFT管理技術產生的原因和背景
b) DFT管理技術應用對企業帶來的好處
c) DFT技術的主要內容
2. DFT生產流程的主要工具
a) 重組的生產流程和生產布局要求
b) 靈活的員工作業和柔性移動
c) 圖示化的方法和安全方法
d) 可視的信號
e) 員工的有效培訓和認證上崗
3. 事件順序表（SOE）
a) 事件順序表表達的內容
b) 生產流程的價值流分析
i. 增值和不增值的分析
ii. 生產崗位生產元素分析
4. OMS工作方法圖的設計和應用
a) 工作方法圖的設計和圖示的構成
b) OMS表在生產管理中的應用
c) 如何用OMS指導員工推行全面質量管理
5. Kanban看板系統的建設
a) Kanban看板的定義和用途
b) 看板系統的設計和關鍵因素的設計
c) 看板量設計
d) 雙容器看板系統的運用
e) 可視信號的現場應用
6. 員工的柔性移動
a) 員工在DFT系統中柔性移動的規則設計
b) 在線看板的應用
c) 混線和柔性線的設計和員工作業方式
7. 現場5S管理
a) 5S對DFT管理技術的支持
b) 5S對改善員工和工作環境的作用
c) 5S推行的關鍵
8. 目視化管理
a) 透明化管理對公司管理的意義
b) 目視化管理的內容
c) 案例分析
9. TPM全面設備維護
a) TPM發展的歷史
b) TPM的主要內容和推行方式
C） 設備綜合利用率的計算和考核體系
講師簡介
Tony Zhang
畢業于國內知名的理工科大學，后赴德國留學，進入德國海卓瑪蒂克公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。先后就職于電子行業：柯達任物料部經理；工業品行業：美國標準潔具任生產總經理；機械行業：2家著名德資企業；現任某意大利公司中國區總經理。
工作內容從公司的生產、計劃、供應商開發、供應商質量體系審核及國產化工作，到主生產計劃的制定，生產配套供應，倉庫管理， 5S管理，生產進度控制及采購成本核算以及協調生產部門、物料部門及質量控制部門關系。
張先生曾為近100家外資、中外合資和大型國有、民營企業進行過生產及相關技能的培訓并受到好評，其中有紫江集團、日立半導體、上汽集團、卜內門、先靈葆雅、阿爾卡特、達能集團、寶鋼集團、福克特電子、格力高食品、南京華賽、亞太釀酒集團、芬歐匯川紙業等知名企業。
◇ 部分學員評價：
歐姆龍（上海）有限公司：實踐經驗豐富，專業知識廣博!
上海卡樂康包衣技術有限公司：語速、表達、現場氣氛都很好，課程案例很有代表性！
上海福樂食品有限公司：通過兩天的學習，學到了與實際工作有關聯及工作以外的其他知識。
蓋茨優霓塔傳動系統（蘇州）有限公司：該講師的知識非常豐富，教學方式靈活多變。
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