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柔性生產計劃與排程管理(8.4-8.5 蘇州)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2006-7-4 15:37:38

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排。

時  間:2006年8月4-5日
地  點:蘇州長城大廈
費  用:2000元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
學員對象:工廠領導,生產計劃部門經理,制造部門經理,生產計劃人員,物料控制人員。


課程目的:

·你正在為無法及時交貨煩惱嗎
·你判斷不出訂單何時完成嗎?
·緊急訂單頻繁發生。≡趺崔k?
·部門之間互相推諉、互相指責。≡趺崔k?
·這種情形日復一日

 市場變了、客戶需求變了
 因循守舊無法帶來突破

 本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境


培訓內容:

第一篇 小批量、多品種生產計劃的特點與原理
 第一章 緊急訂單問題分析
  1:多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求
  2:緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期
  3:生產周期改善案例
  4:生產周期的計算與改善
 第二章 計劃部門的組織架構
  1:PMC在工廠中的組織架構
   分屬各部門
   獨立運作
  2:計劃部門的工作目標
   有效產出
   庫存
   營運費用
  3:PMC與市場部、采購、生產作業及存貨控制的配合
  4:產銷會議
  5:產銷計劃
 第三章 訂單預測
  1:銷售數據的收集與分析
  2:移動平均法
  3:指數平滑法
  4:乘法模型
  5:加法模型
 第四章 生產計劃的參數
  1:生產周期
  2:生產能力
    生產能力的計算
    生產能力負荷分析
    季節性人手緊張的內部解決方案
    季節性人手緊張的外部解決方案
    多能工培養
    多能工流失原因分析及解決對策
  3:BOM 物料清單
  4:工藝路線
  5:工作中心

第二篇 三種生產計劃
 第一章 MRP
  1:MRP的運作原理
  2:MRP的輸入
    主生產計劃
    BOM
    庫存狀態文件
  3:MRP的輸入
    原材料需求計劃
    詳細生產計劃
    庫存狀態文件
  3:主生產計劃MPS
  4:MRP的缺陷及對策
    海量數據、垃圾數據
    Lead Time固定
    庫存未必減少
    訂單查找困難
 第二章 拉動式生產計劃(KANBAN)
  1:拉動式生產計劃(KANBAN)的含義
   引入內部市場機制
   法制代替人治
  2: KANBAN的運作方法
  3:看板參數的計算
   生產看板
   搬運看板
 第三章 瓶頸拉動排程法
  1:瓶頸拉動排程法的原理
  2:排程要點
   瓶頸辨別
   瓶頸主生產計劃
   物料控制
   緩沖庫存的設定
  3:瓶頸拉動式排程法的實施步驟
  4:物料配送方法

第三篇 物料控制

 第一章 庫存管理
  1:庫存周轉率管理
  2:呆滯物料管理
  3:ABC分析法
  4:先入先出
 第二章 生產批量管理
  1:經濟生產批量
  2:最小生產批量

第四篇 持續改善

  1:PMC的績效指標
  2:選擇合適的生產計劃與物控方法
  3:常見問題分析


講師介紹

培訓講師:孫老師

  歷任五百強企業 [工業工程課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人];[協力廠商精益組成員]。

  孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功的對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全過程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

  孫先生培訓過的部分企業:杭州通用電氣、TCL王牌電器(惠州)有限公司、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標潔具、施奈德集團惠州奇勝電子、、雋思印刷有限公司、許昌傳動軸有限公司等等。

  孫先生項目輔導過的部分企業:佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。

◆講課風格:
 ☆實務豐富,充分分享個人專業經歷;
 ☆課程互動性強,從體驗中獲取知識;
 ☆鼓動性強,充分調動個人積極參與課程;
 ☆善于把握和處理實際問題;
 ☆積極有效的反饋與指導;
 ☆每次授課后的問卷調查學員滿意率在80%以上。

【講師寄語學員】 忙碌,不代表有效率;方法,遠勝于苦干。

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報名熱線: 010-62258232    13261332770

聯 系 人: 李先生 陳小姐

電子郵件: 17zhao@sohu.com

參會方式:  電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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