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課程特色：講授、演練、小組討論、案例分析

培訓(xùn)受益：
△了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；
△優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
△平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；

課程大綱：

◆生產(chǎn)管理新思維
　—生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
　—MTS(按庫存生產(chǎn))　的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
　—MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
　—精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

◆產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　
　—SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
　—產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
　—產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
　—如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
　—如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
　—產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

◆訂單需求管理與預(yù)測(cè)
　—需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
　—訂單與需求管理
　—銷售計(jì)劃的擬訂
　—幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
　—預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
　—預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）

◆如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
　—MPS　主生產(chǎn)計(jì)劃
　　1、MPS的環(huán)境與架構(gòu)
　　2、MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
　　3、主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
　　4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
　—與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
　　1、BOM　物料清單
　　2、安全庫存與訂單策略
　　3、計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)　

　—MPS排程技巧
　　1、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
　　2、計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
　　3、訂單排程技巧
　　4、MPS　排程實(shí)例
　　5、主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
　　6、主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
　—影響產(chǎn)能的因素解析
　—如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
　—粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
　—產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
　—產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

◆現(xiàn)場(chǎng)控制
　—工作中心與工藝流程
　—作業(yè)計(jì)劃
　—現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
　—投入與產(chǎn)出控制

◆排程技巧
　—前推或后推排程
　—決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

◆生產(chǎn)績(jī)效管理
　—生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

◆生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）

◆急單、插單的計(jì)劃與管理　

授課專家：易先生
　　資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。　　

開課時(shí)間：9月16-17日（周六日） 

開課地點(diǎn)：廣州·四星級(jí)酒店

學(xué)習(xí)投資：1980元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等)

報(bào)名參加：名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會(huì)確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金或支票。 

　　==報(bào)名咨詢==