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    每天在生產現場中產生的額外成本高達企業純利潤的30%！！青島市某建材公司，加強現場管理后，一年僅節能降耗就節省高達100萬元！年度利潤比加強管理前提高了1.8倍！

    制造企業制程現場的管理水平對企業競爭力影響重大：如果現場管理不好，制程品質會經常出錯，生產成本會圖增浪費，作業效率會低落不振，訂單交期會一拖再拖。總之，現場問題不能及時發現和解決，企業整體的運營成本將居高不下，經營周轉率將冗沉緩慢，以致企業無法獲取應有的利潤而變成虧損……這些會使再高明的經營策略都無以落實，再高超的產品技術都無法創造利潤，企業的經營目標也將變成空想。針對這些問題，鼎原咨詢推出品牌課程《生產成本降低實務與現場5S管理》，旨在幫助企業理順現場管理思路，并擺脫理論實現現場管理的順利推行，降低企業生產成本，提升企業競爭力。

    內容系統完整，觀點新穎精辟、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

    課程目標:

    ◆學會分析與解決問題基本思路、方法與步驟

    ◆建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系。

    ◆熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；

    ◆掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案；

課程大綱：

    一、現場管理人員的角色定位：挑戰與機遇

    ◆現場管理者的職責與角色

    ◆影響現場管理者的環境因素

    ◆管理各階層的功能比重

    ◆現場管理者所需的技巧

    二、現場在總成本降低中的角色：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

    ◆什么是成本及成本管理的主要內容

    ◆現場改善與管理

    ◆改進質量和改進生產力

    ◆降低庫存和縮短生產線

    ◆直接材料成本之降低

    ◆改善設備配置降低成本

    ◆節省直接人工成本

    ◆減少機器停機時間和減少空間

    ◆消除浪費和降低生產交期

    ◆工廠成本管理與控制的關鍵點

    ◆為什么說現場改善是成本降低的基礎

    三、現場管理與成本控制：發現問題和解決問題的方法與流程

    ◆如何面對問題

    ◆什么是問題，什么不是問題

    ◆現場干部應有的問題意識

    ◆特性要因圖的使用技巧

    ◆解決問題的主要步驟

    ◆什么是PDCA

    ◆PDCA問題解決流程

    ◆什么是重點管理

    ◆什么是5Why

    ◆簡單問題的處理技巧

    ◆解決問題的三個階段

    ◆問題改善的思考步驟

    ◆問題的分析方法及解決問題方法

    ◆問題解決的流程與發掘問題的手法

    ◆案例分析

    四、現場管理與成本控制：5S管理

    ◆如何推行5S并將5S落到實處

◆5S推行失敗的原因分析

    ◆5S的核心精神與看板管理

    ◆5S實施的重點難點及解決之道

    ◆案例分析

    五、現場管理與成本控制：目視管理與浪費的發掘

    ◆目視管理的定義與要點

    ◆如何識別現場中的浪費

    ◆浪費定義及類型

    ◆如何發掘浪費所在

    ◆豐田式浪費發現法

    ◆工廠中常見的浪費

    ◆目視管理在消除浪費中的作用

    ◆目視管理的方法和工具

    ◆目視管理的物品、作業管理、安全管理

    ◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行

    ◆案例分析

    六、如何削除人員浪費

    ◆發掘潛在的過剩人員

    ◆無益工作的剔除

    ◆消除過剩人員

    ◆發現過剩間接人員的方法

    ◆如何知道人員過剩

    ◆擴大職責范圍與充分授權

    ◆案例分析

    七、現場管理與成本控制的方法和技巧

    ◆質量控制的基本作業程序

    ◆特性要因分析法

    ◆降低不良率應有的意識

    ◆工序質量控制

    ◆田口方法在質量管理中的運用

    ◆如何降低庫存

    ◆現場的多能工的培養與管理

    ◆生產線平衡的改善方法

    ◆設備管理與TPM

    ◆企業設備管理的誤區

    ◆設備的七大損失

    ◆JIT之切換效率改善

授課專家：易先生，臺灣文化大學勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監，具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、精益生產、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。

 

開課時間：10月21-22日（周六日）

 

開課地點：深圳·羅湖區

 

培訓費用：僅需人民幣1980元/人(包括授課費、教材、證書、早點、午餐以及下午茶點等)

 

報名參加：因名額有限，為確保您的及時參加，請提前傳真報名回執，您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖，費用請于會前銀行轉帳或培訓現場交付現金或支票。

 

報名熱線：010-62258232   13718601312   13261332770

 

聯系人：林先生  陳小姐

 

電子郵件：71peixun@163.com