課程背景:
以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理絕對之基本，它 著重于提升現場管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業現場管理中的技術工具，成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業的關注。 它來源于日本，并為日本企業迅速崛起、 奠定了經濟大國地位 ，發揮巨大作用 。
本課程系統介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業以及其它組織提高現場管理的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想之選。
課程收益：
解讀、跟進世界級典范企業 5S 管理的成功范例
幫您掌握 5S 的跟本內涵及基本原理
掌握有效 5S 推行方法和實施技巧
掌握推進 5S 管理要點
掌握實施 5S 管理工具
6. 提高員工素質，激發工作積極性，造就優秀企業文化
【課程內容】
課程導入：
1. 學員熱身，建立學習團隊
2. 介紹課程內容
3. 課程導入案例討論
第一部分：5S－卓越現場管理的基礎
1. 工廠中常見的現場管理問題
1.1. 儀容不整的工作人員
1.2. 機器設備放置位置不合理
1.3. 機器設備保養不當
1.4. 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放
1.5. 工夾具、量具放置不規范
1.6. 通道不明或被占
1.7. 工作場所臟污
1.8. 案例：某世界500強工廠的問題
2. 解決問題的良方－5S管理
2.1. 5S的定義及要求
2.2. 實行5S管理能給我們帶來什么？
2.3. 5S的歷史
2.4. 5S與其他管理系統（ISO、TPM、TQM）的關系
2.5. 5S的關鍵點及意義
2.6. 5S不僅僅是打掃衛生
第二部分：5S實施方法與工具
1. 整理的推進重點
1.1. 整理的涵義和目的
1.2. 推進整理的要領
1.3. 紅牌作戰實戰
1.4. 定點攝影實戰
1.5. 推進整理的步驟
2. 整頓的推進重點
2.1. 整頓的涵義和目的
2.2. 整頓的重要作用
2.3. 推進整頓的要領
2.4. 目視管理實戰
2.5. 定置管理實戰
2.6. 推進整頓的步驟
3. 清掃的推進重點
3.1. 清掃的涵義和目的
3.2. 清掃的作用
3.3. 推行清掃的要領
3.4. 死角與污染源處理
3.5. 推進清掃的步驟
4. 清潔的推進
4.1. 清潔的涵義及其作用
4.2. 推進清潔的要領
4.3. 點檢表的使用
4.4. 推進清潔的步驟
5. 修養推進的重點
5.1. 修養的涵義和目的
5.2. 推進修養的要領
5.3. 看板管理
5.4. 推進修養的步驟
第三部分：系統化推進5S管理
1. 如何組建5S實施小組
1. 如何設立5S推廣的階段性目標和實施重點
2. 5S方針
3. 5S目標
4. 5S實施的幾個著眼點
5. 如何完善5S推廣的具體流程
6. 如何實施評比活動
7.
第四部分：5S推行過程中的常見問題與解決
第五部分：課程回顧與問答
1. 課程內容回顧，學員訂立學后行動計劃表
第六部分：課程評估與測試
講師介紹：
李巖（Kevin Li）
廣東培訓網首席顧問，廣州、深圳多家咨詢公司特聘講師。
曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓總監等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰經驗，在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養。
授課風格：
善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；
一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的客戶（部分）：
聯想、班尼路、TCL、虎彩集團、聯茂電子科技、匡威、銳步、偉易達、美的、東聚電業、南太電子、優瑞塑料、北電通信設備、生益科技、華科軟件、保來德、蒂森電梯等。
招生對象：生產型企業的中、基層管理人員、骨干、直接參與現場管理的其他相關人員等。
培訓時間：2006年10月28日
培訓地點：廣州市
培訓費用：￥1800 /人
報名熱線： 010-62258232 13261332770 13718601312
聯 系 人： 林先生 陳小姐
電子郵件： 71peixun@163.com |
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