舉辦時間：上海:2007年1月20-21日 深圳:1月27-28日
舉辦地點：上海金水灣大酒店 深圳金融培訓中心
參加對象：制造業企業生產部、生產計劃部、物流部及相關部門等
會務費用：1800元/人(含講義、午餐、茶點)
● 課程目標
PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
● 課程內容
第一節 生產與物料控制—供應鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求/
2、市場變化及其帶來的內外部壓力
3、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
4、準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
5、生產管理部門的計劃-組織-協調職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
第二節 生產計劃控制
1、生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
2、生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
4、如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應
5、生產業績評價——分析指標及績效改進
第三節 JIT生產計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產方式下的生產計劃與控制
3、準時化生產方式（JIT）的觀念
4、推進式控制系統與拉動式控制系統區別
5、JIT生產計劃的特點與追求的目標
6、設備的快速裝換與調整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優化生產線保持生產線平衡
10、如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
第四節 物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應商庫存寄售制 ◆實施庫存“體外循環” ◆供應商系統供貨
◆實施全球采購與供應商集成 ◆采購與物流外包 ◆網上訂貨案例
第五節倉儲管理優化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、倉儲業務流程及其優化
3、倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4、為什么物料倉儲要開展配送業務
5、傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
6、企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7、如何建立與PMC相協調的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
第六節 生產績效管理
1、生產統計與生產分析
2、生產系統關鍵績效（KPI）指標
● 講師介紹
李先生---中國PMC培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任PMC經理、工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.至今李先生為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數達到萬多人次，并為數百家企業提供過管理咨詢和顧問服務。
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電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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