培訓時間：2007年1月25-28日
培訓費用：4500元/人(含教材費、聽課費、中餐、課間茶點)
參會對象: 制造業企業總經理、廠長、 運營總監及負責生產運營的高級經理等。
● 培訓背景
制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助 精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和 生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（ 戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
制造領域資深專家——原豐田制造部部長謝克儉老師和曾任可口可樂等多家企業運營高管的周云老師聯合主講，為您指點迷津、解惑答疑。進而根據企業自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續改進自己的企業，有效實現企業的戰略目標。
● 學員受益 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法 學會如何通過生產規劃降低 采購成本，提高效率及市場競爭力 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高 客戶滿意率 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力
● 課程大綱
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課 題：精益生產管理 主講老師： 謝克儉 |
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1.精益生產系統介紹
☆精益生產概念 ☆企業存在的三大目的
2.精益生產管理的要點
☆確保利潤的成本倒留法 ☆如何增加經營利潤
☆成本可以無限下降 ☆成本取決于制造的方法—徹底消除生產過程中的浪費
☆使用精益生產發現浪費
☆識別企業中的七大浪費及其源頭
☆精益生產的方式：準時化生產與自働化
3.精益生產系統的實施
☆實現精益生產的核心問題及解決方法
☆用TPM防止機器故障
☆用5S和目視管理管理現場
☆流程制造的基礎平準化生產
☆快速信息傳輸看板拉動系統
☆不斷追求完美持續改善活動
4.研討與案例分享
☆世界級精益制造系統與精益工廠
☆研討精益與ERP的結合
☆研討精益與六西格瑪的整合
☆著名企業精益生產案例剖析 |
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1. 需求管理與銷售預測
☆需求管理初步
☆銷售預測必須考慮的八大因素
☆滾動銷售預測與預測誤差分析
☆價值流分析與討論
2. 庫存控制的幾個關鍵模型
☆影響庫存水準的主要因素
☆庫存計劃的四個經典模型
☆庫存的服務水平模型
☆安全庫存的設定與服務水平的關系
3.訂單處理與生產、采購計劃
☆如何處理緊急訂單
☆生產計劃必須考慮的因素
☆采購計劃的關鍵控制方法
4.交貨期與庫存速度管理
☆生產進度管理
☆如何縮短交貨期
☆新產品上市對產品供應的特殊要求
☆產品終止對產品供應的特殊要求 |
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課 題：效率化與生產能力規劃 主講老師：周云 |
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1、效率化與產能管理概述
☆先進生產方式簡介
☆分析：精益企業之屋
☆制造資源的線性規劃
☆案例分析：作業系統的配置原則
2、效率改善的基礎與改善方向
☆瓶頸產生與消除
☆現場七種浪費分析
☆如何減少浪費，保持流程增值
☆如何快速換型，提高系統效率
3、制造程序分析與改善
☆流程程序圖分析 ☆加工效率的改善
☆檢查效率的改善
☆停滯與等待的分析與改善
4、動作效率分析與改善
☆動作分析的要領
☆動作活性指數介紹
☆運用動作分析提高動作效率
☆運用動作經濟原理提高效率
5、作業效率分析與改善
☆人機優化與效率改善
☆生產線布置的效率分析 ☆“U”型布局和連續流
☆工作抽樣方法的應用
☆研討精益與六西格瑪的整合
☆著名企業精益生產案例剖析 |
證 書: 完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的運營生產經理 職業證書
● 講師介紹：謝克儉--AACTP認證講師,著名精益生產專家，豐田公司國內唯一中方授權 培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行兩年的豐田生產系統（TPS）及相關研修，主修生產管理、 物流管理、現場改善、質量管理等內容，曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,獲得豐田本部頒發的培訓講師授權證書。回國后任豐田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現場改善的評委。
目前已為金杯客車、禹王集團、青島四方機車等數十家企業完成了精益管理的改造和思想的導入，效果顯著，同時也為多家企業提供了現場改善和品質管理等方面的咨詢服務，曾培訓客戶超過千家。
周 云--AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面 管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經超過1200家。 報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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