開課日期：2007年12月25-26日
開課地點：廣州琶洲會議酒店
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費，三人以上可享受9折優(yōu)惠。）
適應(yīng)對象：維修經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、
設(shè)備維修工程師、品質(zhì)工程師等
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。
對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或
主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·明確設(shè)備故障模態(tài)分析
·明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
·明確設(shè)備搶修和故障排除
·掌握預(yù)防性維修管理方法
·掌握設(shè)備可靠性管理
·掌握維修文件管理方法
·掌握大型維修的工期控制方法
·掌握維修零配件的管理技巧
·掌握維修的外包管理方法
·設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
培訓(xùn)收益：
·幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
·通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)
·將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行
·為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題
重點與方法：
重點深化進度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習(xí)真正掌握。
【課程內(nèi)容】 第一天
邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來自：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān) 、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE 醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3M (中國)上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片、復(fù)星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)
銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 ……。
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