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● 培訓日期： 2008年01月12、13日（周六、周日共計2天）（第七期）

● 培訓地址：上海市北京東路668號科技京城東樓9樓E座教學機房

企業的研發項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事。

從MS Project 2003到MS Project 2007，微軟公司準備和計劃了多年，從功能和管理模式上，2007體現的更加人性化和智能化。這給項目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2007與項目管理應用中的以下幾個要點：1、MS Project 2007對電腦系統的要求與策略的應對；2、不同行業的項目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事務；3、MS Project 2007實戰應用技能；4、MS Project 2007在項目管理的高效使用；5、MS Project 2007要點難點解析；6、MS Project 2007 與EPM（企業項目管理系統）搭建與演示。

課程的整體設計體系嚴謹，從易到難，有序過渡。本課程對學習者的要求是最好從事相應數量的項目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整個操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對于曾經使用其他版本的同事來說，在此使用2007版也是有很好的幫助，2007延續和過渡了2003的大多功能。

本課程并非單純將MS Project 2007作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現項目的快速創建與執行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點要講的。同事介紹如何基于Project 2007實現企業EPM（企業級項目管理系統）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進行項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。

說明：本課程在結合項目管理講解時是以美國項目管理協會PMI指定的PMBOK作為導向，所以對于PMP和非PMP管理人員都是一個很好的嚴格和規范項目管理的過程，這也是本課程的一個獨特之處！

1、提高項目經理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發項目管理者的責任，并執行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)。針對問題：“研發項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現出來？

2、“這是需要我來協調、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”，但是如何在通過工具形象的體現出來進行有效的溝通。

3、能夠合理地編制出系統化的、全面的制作開發項目計劃，區分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責。

4、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源。

• 當今項目管理的難題

• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問題

• 項目計劃基本知識

• 創建項目的準備工作

• 運用模板向導創建項目

• 創建組織自定義任務

• 設置項目開始日期，設置期限，鏈接任務，創建關系，使用可寬限時間，設置條件

• 項目日歷, 任務日歷

• 項目的資源與成本基礎知識

• Microsoft Project 中的資源類型

• 關鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比

• 建立資源庫

• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)

• 資源分配沖突狀態分析

• 用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優化資源分配

• 查看項目成本

• 項目S曲線的繪制與分析－運用Excel分析項目成本數據

• Project 2007 與 Outlook 2007

• 項目跟蹤的基本知識

• 理解任務類型對項目更新的影響

• 理解更新項目的不同方法

• 比較基準，進度線和相關視圖查看

• 項目進度跟蹤-關鍵路徑技術

• 項目成本跟蹤-盈余結算表分析

• 項目資源跟蹤-資源分配狀態分析

• 創建基線，輸入數據

• 各種視圖詳解（甘特圖、網絡圖、資源分配狀況等）

• 項目信息的提取與分類

• 常用報表的應用

• 篩選器和分組技術的應用

• 管理器的使用

• 表、報告、自定義數據域

• 多項目文件配合使用

• 案例學習

• 項目的風險控制

• 縮短項目工期

• 解決資源沖突

• 減少項目費用

• 企業項目優化實例

• 單純運用Microsoft Project專業版進行項目管理的不足

• 微軟企業項目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問題

• EPM 2007 解決方案案例演示

   東方航空、藍爾德電子、磐研電子、鵬達計算機、東芝復印機、圣諾軟件、優質軟件、康普艾設備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風、蘇美達集團、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、浙江歐華造船有限公司、吉大德固賽……

       微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認證講師（MCT），微軟認證系統工程師（MCSE），微軟認證數據庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術專家、Microsoft OFFICE師訓講師。

負責和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術支持和培訓經歷，曾長時間從事企業技術支持，企業信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構建企業項目管理系統（EPM）項目部署實施，同時在微軟產品整合面具有豐富經驗。

        曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復地集團等公司進行了多種IT系統方面和授課技巧方面的培訓，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結合實際，對學員的提問有求必應，兢兢業業，深受學員喜愛。