【授課時間】2008年1月19日-20日
【授課地點】北京豪景大廈
【參課費用】￥2680元/人（費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。）
【課程背景】
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發項目，從而有效利用資源，縮短研發周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
【培訓形式】
◆案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發與收益。
◆結合企業實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動研討。
課程目標：
·了解新產品開發管理體系框架
·熟悉新產品開發流程管理
·掌握項目項目管理方法在研發中的應用
·把握新產品開發過程管理與控制
課程對象：企業研發分管高層 領導、新產品研發 主管、產品經理，研發項目經理、項目組核心成員、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產部）的經理領導、對新產品研發項目有興趣者。
培訓大綱：
第一天上午9:00到12：00
一、課程背景1.新產品開發在公司位置與價值鏈分析 2.新產品開發與技術研發的管理區分 3.新產品開發成功與失敗因素分析 4.新產品開發管理體系框架體系 二、新產品開發流程
1.討論:某企業新產品開發流程 2.新產品開發項目生命周期與管理過程 3.新產品開發的門徑管理流程 4.IPD(集成產品開發)流程 5.研發流程7要素 6.新產品開發組織環境 7.新產品開發高效 團隊工作方法 v某企業研發流程案例研討 第一天下午13:30到17：30
三、新產品開發中的決策流程1.在新產品開發中決策的意義 2.在新產品開發中應決策什么——決策要素 3.高層領導在新產品開發中扮演的角色 4.在新產品開發中決策遲緩的代價 5.新產品開發中決策團隊的權力和責任 6.新產品開發中決策點的設置 7.新產品開發中決策評審流程 8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同 9.新產品開發中的技術評審 1)新產品開發技術評審流程 10.新產品開發的流程結構化與裁剪 1)為什么把新產品開發流程結構化 2)新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 3)新產品開發的階段劃分、舉例 4)新產品開發的階段子流程、舉例 5)新產品開發的操作指導書、舉例 6)新產品開發的模板、舉例 7)新產品開發流程結構化的幾個常見問題 8)新產品開發流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪? v案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 第二天上午9:00到12：00
四、新產品研發中項目管理方法應用
1.項目管理與新產品研發管理的映射 2.新產品開發項目管理的目標與目的 3.新產品開發項目管理中存在的常見問題 4.新產品開發的階段周期對比 5.新產品開發項目管理5個過程組映射 6.新產品開發中主要的項目管理活動 7.新產品開發項目管理領域(PMI項目管理知識體系) v案例研討：新產品發項目生命周期案例研討 8.新產品開發項目管理精髓之一：化繁為簡 9.新產品開發項目管理精髓之二：系統思考
五、新產品研發項目規劃
1.新產品開發計劃的作用與要素
2.新產品開發項目計劃的形式
3.新產品開發項目計劃制定的原則
4.新產品開發三級計劃制定的時間點
5.新產品開發計劃制定的步驟和注意事項
6.新產品開發項目計劃與資源計劃
v演示講解：新產品業務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產品開發項目進度計劃制定
1)新產品開發活動排序與工期估算
2)網絡圖方法應用3)關鍵路徑法增值
v演示：進度計劃制定實例
v隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何確保滿足 客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或需求發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？ 第二天下午13:30到17：30
六、新產品開發項目執行與控制1.產品開發項目變更控制組織 2.新產品開發項目變更控制流程 3.新產品開發項目中6大變更控制原則 4.新產品開發項目變更控制權限設定 5.新產品開發項目變更多級控制工作系統 6.新產品開發項目過程量化與控制 7.新產品開發控制4步法
七、新產品開發項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產品開發項目風險責任體系
4.新產品開發項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。
6.為什么對風險和問題要進行集中監控
7.新產品開發問題管理管理流程
八、新產品開發項目收尾
1.關于新產品開發項目人事問題
2.關于新產品開發項目專利與安全問題
3.關于新產品開發項目的評估與考核
講師介紹：陳和蘭 PMU項目管理者聯盟高級顧問
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，資深新產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際 培訓師）。
陳老師多年從事企業管理，并長期分管項目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品項目管理意識和規范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業項目管理規范體系建設與新產品研發項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對研發 創新中如何應用項目管理方法具有深刻研究,，在國內較早開發了《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目 績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。為近百家企業提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓的客戶：
陳老師曾提供新產品開發項目管理咨詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監督管理局、片仔癀藥業、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩等。 |
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