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時(shí)間地點(diǎn)：2008年3月7--8日（北京）

培訓(xùn)費(fèi)用：2100元/人（含資料、文具、午餐、點(diǎn)心，可代訂住宿，費(fèi)用自理。）

一、課程描述
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及Microsoft Project的工作機(jī)制

二、課程對象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個(gè)項(xiàng)目。

三、講師介紹
劉大雙，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，北京時(shí)代博睿科首席顧問，微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級(jí)顧問，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。

張會(huì)斌，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，PMP，微軟EPM應(yīng)用專家，微軟PROJECT軟件資深講師、微軟2005年度、2006年度中國教育技術(shù)大會(huì)EPM特約講師，西門子管理學(xué)院PROJECT特約講師。張老師參與過多項(xiàng)大型項(xiàng)目的運(yùn)作管理，擁有多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的基于微軟PROEJCT產(chǎn)品的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，專著于向廣大企業(yè)客戶提供專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。張老師主編的《PROJECT2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（人民郵電出版社 2006）自上市以來重印3次，在同類書籍中銷量居首位。
    張老師曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（部分）如下：2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、新華通訊社、中國火箭技術(shù)研究院、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、西門子、愛普生、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、北京市政府信息化辦公室、重慶建設(shè)集團(tuán)、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、約克空調(diào)、伊萊克斯、煙臺(tái)鐵姆肯公司、深圳遠(yuǎn)望谷……

四、您將學(xué)會(huì)
1、利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
2、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
3、編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
4、記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
5、應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
6、報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
7、安裝、配置和管理Project Server
 
五、課程大綱

A、項(xiàng)目啟動(dòng)Project initiating
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置

B、進(jìn)度計(jì)劃制定Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

C、資源計(jì)劃制定Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

D、成本計(jì)劃Cost Planning
1成本分類與計(jì)算
2自定義成本成本
3計(jì)劃輸出

E、多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理Multi-project management
1共享資源庫
2項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

F、縮短項(xiàng)目的工期How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)管理

G、資源的工作量Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

H、降低項(xiàng)目的成本Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施

I、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布Plan Distribution
1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.查看發(fā)布信息。

G、分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
1制定項(xiàng)目計(jì)劃
2優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
3老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

H、項(xiàng)目任務(wù)更新：Activity Renew
1任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
2任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同

L、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：Schedule Monitoring
1進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
2進(jìn)度監(jiān)控線

M、項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：Cost Monitoring
1費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義

N、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟蹤甘特圖
2圖形標(biāo)記
3多比較基準(zhǔn)甘特圖

J、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標(biāo)
3.CPI指標(biāo)
4.工程項(xiàng)目完工估算EAC

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）