培訓時間：2007年5月17-19日
培訓地點：北京 清華紫光國際交流中心
培訓費用：3280元/人（費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。）
課程對象：
1. 涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；
2. 參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
4. 諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。
收益與特色：
系統(tǒng)地學習IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風險與應(yīng)對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的21個PDU [CourseID:180301]
·實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
·品牌：知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
·成熟：課程經(jīng)過近20次的公開課和內(nèi)訓課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟
講師介紹：許江林，項目管理高級顧問。1991年上海交通大學畢業(yè)，2000年加入中國惠普有限公司，一直致力于項目管理領(lǐng)域的工作與研究，期間她成功帶領(lǐng)了諸多信息系統(tǒng)(IS)項目的順利實施，涉及政府部門、制造業(yè)、電信業(yè)等多個領(lǐng)域。在加入惠普公司之前，許江林女士在任職于海爾集團項目規(guī)劃發(fā)展中心任職5年，在朗訊(中國)公司任職5年，期間擔任高級項目經(jīng)理職務(wù)，參與了中國聯(lián)通長途電話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國家信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)等大型信息系統(tǒng)項目的管理工作，并得到客戶的高度評價。
許江林女士長期從事政府、電信方面系統(tǒng)集成項目管理工作，在IT信息系統(tǒng)實施和集成方面的經(jīng)驗十分豐富。
許江林女士于2000年獲取國內(nèi)首批PMP資格認證，之后開始了項目管理培訓工作。到目前為止，先后為近十個考前培訓班提供過項目管理知識體系基礎(chǔ)培訓，為數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)提供過項目管理實踐內(nèi)訓。從2005年起許江林女士以《IT項目管理最佳歷程》一書為藍本，創(chuàng)造了品牌課程—“IT項目經(jīng)理最佳歷程”高級研討班，得到了各界同行的肯定，截止目前已經(jīng)舉辦近20期。
2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書；2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》；2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書籍《IT項目管理最佳歷程》并數(shù)次再版。同時，許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術(shù)》、《商學院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇項目管理文章，并且擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問，為眾多項目管理同行提供項目實施過程中的問題解決方案咨詢。
許老師曾為太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機場、高陽圣思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團、靈圖軟件、藍拓撲電子、山東泰華電訊等上百家單位提供培訓。
[課程大綱(3天)]
第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元一：組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設(shè)置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經(jīng)理技能要求
單元二：定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
案例分析：STAR項目的目標確定分析 單元三：計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制
案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析
第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元三：計劃階段
8.項目關(guān)系人分析和項目溝通計劃編制
9.項目風險識別/風險分析和風險應(yīng)對計劃編制
10.項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布
案例分析：STAR項目風險分析和應(yīng)對
單元四：執(zhí)行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發(fā)展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術(shù)
d.項目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導風格
2.項目經(jīng)理的Routine Job
a.項目計劃的持續(xù)分析和下達
b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法
情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理
第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元四：執(zhí)行階段
3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5.項目經(jīng)理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項目驗收
案例分析1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策
單元五：總結(jié)階段
1.項目績效的評估
2.項目經(jīng)理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻 |
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