----如何有效地借鑒IPD
【課程背景與目的】
“產品優勢的唯一可持續源泉是優良的產品開發流程，以某項卓越的設計、天賜良機、對手的某一個失策或某一次的幸運為基礎的優勢，是不可能長久的。” “產品開發是一個流程，即是可以管理的，也是可以改進的”。
——Michael E. McGrath（產品戰略和產品開發領域國際知名專家）
研究表明：在進行流程優化前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了；同時，客戶需求的不斷變化、市場競爭的加劇及研發管理IT化的需求也都要求企業進行產品開發流程的優化與重整，以期在開發速度、成本、質量和產品需求實現客戶滿意度上獲得持續的改善。為此，許多企業已建立起產品開發流程，但是，在實際的產品開發管理實踐中，很多企業卻遇到諸多問題和挑戰：
為何開發人員不愿意按照我們制定的產品開發流程走？
為何我們的流程對新員工指導意義不大？
為何按照我們制定的流程走還是無法保證質量、進度，無法提高效率？
如何共享研發骨干頭腦中的經驗教訓，保障產品開發持續成功？
本課程以業界先進、成熟的結構化流程、并行工程和變革管理為理論基礎，結合講師本人多年的研發及流程管理經驗，以端到端的結構化流程為主線，圍繞產品規劃、研發組織、研發決策以及產品開發流程設計與優化方法論等內容逐步展開，逐一解答企業在研發管理中所遇到的實際問題和困惑；并通過分析業界最佳實踐的經驗教訓、實戰演練和案例研討等形式，讓學員深刻領會市場驅動的端到端結構化流程的思想實質和掌握流程設計與優化的方法和工具，并能結合企業的實際情況來設計和優化產品開發流程。
【課程特色】
注重解決實際問題：針對產品開發的自身特征，結合業界最佳實踐、國內知名公司的經驗教訓和講師本人多年的實戰經驗，幫助學員解決產品開發管理中的遇到實際問題和困惑，而不是僅僅介紹IPD集成產品開發流程；
注重能力培養：通過大量的演練、案例研討和模板解析，著重培訓學員的端到端的結構化流程思維方式，幫助學員掌握產品開發流程設計、優化和流程推行實施的技能，并能靈活應用到實際工作中。
【課程對象】
企業CEO/總經理/副總經理、研發管理總監/技術總監/總工程師、產品總監/經理、研發職能部門經理、項目經理、質量部經理/流程經理、研發骨干、市場總監/經理、制造總監/經理、客戶服務總監/經理、財務總監/經理等。
【課程價格】2980元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。
【培訓時間】2007年7月20日-21日 【培訓地點】北京●紫光國際交流中心
【學員收益】
認識產品開發流程結構化的價值和重要性
領會結構化產品開發流程的思想精髓，掌握產品開發流程結構化的方法和技巧
通過對業界最佳的產品開發流程的分析，理解高效的產品開發流程所具備的特征
掌握產品開發流程體系規劃和流程設計的方法和工具
掌握根據企業實際的產品開發流程來界定流程中的角色與職責的方法；
掌握產品開發中業務決策評審的要素、過程和方法
掌握產品開發中技術評審的過程、方法和要素
掌握產品開發流程優化的方法和工具
掌握針對不同的產品或不同的開發項目如何靈活應用產品開發流程的技能
掌握產品開發流程成功實施和持續改進的方法和技巧
【課程內容】
第一天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
一、產品開發流程結構化的價值
流程的概念及價值
產品開發流程體系在公司流程體系中的位置
產品開發流程為何要結構化
產品開發流程結構化的價值
產品開發流程如何結構化
研討：貴公司產品開發流程結構化遇到的問題
二、如何進行產品開發流程體系規劃
流程體系規劃的作用
企業研發流程體系案例分析
流程設計體系規劃的方法
流程設計體系規劃的工具
演練：研發流程體系規劃
流程體系規劃常見問題/難點歸納與分析
三、如何進行產品開發流程設計
如何識別流程
流程識別的關鍵要素
演練：產品開發流程識別
產品開發流程設計的基本原則
產品開發流程設計工具及方法
演練：產品開發流程設計
流程設計中常見問題歸納與分析
四、最佳實踐的產品開發流程體系及其特征分析
高效的產品開發流程體系
產品開發流程體系框架
產品開發流程、子流程、操作指導書、模板
高效的產品開發流程的特征
業界最佳產品開發流程分析
業界最佳產品開發流程的特征
研討：貴公司的產品開發流程的改進點
五、如何設計產品開發流程中的角色及職責
產品開發中容易出現的幾個組織/角色問題
產品開發團隊的構成與角色定位
核心小組組長的角色、職責和任職要求
如何培養核心小組組長/產品經理
產品開發團隊核心小組及外圍小組成員的角色職責
職能部門經理在產品開發中的角色和職責
采用跨部門的產品開發團隊項目組織應注意的事項
討論：如何改進貴司產品開發中的角色與職責問題
第二天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
六、如何設計產品開發流程中的業務決策
為何需要決策：產品開發過程中決策的價值
決策什么：決策的要素
誰來決策：決策者
如何決策：決策過程
如何下決策的結論：決策結論
研討：如何完善貴公司的產品開發業務決策
七、如何設計產品開發流程中的技術評審
技術評審的目的與范圍
技術評審點的設置
各技術評審點的評審要素
技術評審的流程
技術評審中存在的主要問題及解決辦法
演練與討論：如何提高貴公司的技術評審效率
八、如何進行產品開發流程優化
產品開發流程優化步驟
現狀流程建模工具與方法
現狀流程評估與分析工具與方法
演練：產品開發流程評估演練
流程優化工具與方法
演練：產品開發流程優化
流程優化中要注意的幾個問題
九、如何解決流程化（規范化）與效率的矛盾
為何要進行產品開發流程裁剪或流程差異化
產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
如何管理產品開發流程裁剪
開發流程裁剪示例（小項目、優化類項目等）
十、如何成功實施和持續優化產品開發流程
為何會遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產品開發流程變革成功案例分享
成功實施產品開發流程的關鍵要素
產品開發流程實施步驟及方法
變革管理
如何進行產品開發流程的持續優化
討論：如何建立貴公司的產品開發流程持續優化機制
講師介紹：任傳宏
【工作經歷】曾在華為、安奈特（中國）、網易等中外知名企業工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。從事過研發、項目管理、營銷、產品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、無線增值業務等產品的規劃和研發；參與過華為多個流程優化與重組項目，有過與國際知名咨詢公司顧問一起合作的經驗；主持建立起網易的研發管理、項目管理、市場管理、運營管理、文化及人力資源等管理體系。
【培訓經歷】曾為網易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、中創信測、金士吉等多家企業實施研發管理/BPR管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可，由此而受客戶邀請加盟企業，負責體系的推行（國內咨詢顧問極少負責體系的實際推行）與優化，并取得明顯效果。
曾為網易、深圳大極典、深圳奮達實業、中興、陜汽重卡、北京易寶支付、廈門巨龍軟件、廈門通士達照明、廈門福信光電、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創信測、金士吉、蘭科工控、陜西化工設計院、彩秦彩虹、陜西真空開關等企業提供過培訓服務。
管理專長和咨詢項目推行經驗---跨部門的業務與管理經歷和豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對市場驅動的研發管理體系構建和實施有深刻的體會和獨到的見解；經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程，對如何有效借鑒優秀企業的研發管理經驗來構建和落實企業自己的研發管理體系具有深刻的體會和獨到的方法。
【主講課程】產品開發管理、市場驅動的產品開發流程、研發項目管理、市場需求管理與產品規劃、流程設計與優化 |
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