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時間地點：2007年9月6日-7日 北京清華紫光國際交流中心

課程價格：2580元/人。費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理

課程概況：
    本課程用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現身說法，讓深陷研發項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的研發項目中去，去解決產品研發項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

課程對象：
 企事業單位負責產品研發的執行層，包括研發中心主任，技術總監、部門經理、高級項目經理、研發工程師等。
 特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

課程收益：
 學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
 全面掌握研發項目需求識別、項目決策、計劃與優化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法；
 深入理解項目管理流程設計和優化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
 用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益

課程內容：

第一天：上午9:00到12：00

產品研發先期產品質量策劃APQP核心過程
產品研發項目管理流程 – 4階段模型
產品研發跨部門多功能小組及其職責

研發項目管理工具之1：優先矩陣 – 篩選和確定產品研發戰略方法
          小組訓練1：運用優先矩陣確定某產品研發戰略

研發項目管理工具之2：質量功能展開（QFD） – 確定產品的功能要求和技術要求
          小組訓練2：運用QFD確定某產品研發項目技術參數

第一天：下午13: 30到17: 30

研發項目管理工具之3：產品分解結構（PBS） – 定義產品研發項目的工作范圍
          小組訓練3：運用PBS定義某產品研發項目的工作范圍

研發項目管理工具之4：關鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
          小組訓練4：運用CPM確定某產品研發項目的工期

研發項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定產品質量控制計劃
          小組訓練5：運用DFMEA確定某產品研發項目的質量控制計劃

第二天：上午9:00到12：00

項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產品質量事故的原因
      小組訓練6： 運用CEA分析某產品研發質量事故的原因

項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執行績效
      小組訓練7：運用收益值分析法評價某產品研發項目的執行績效

第二天：下午13: 30到17: 30

研發項目管理模板
項目授權書(charter)；產品研發任務書；
產品研發責任分配矩陣；
項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結報告

課程內容回顧

講師介紹：

周小橋老師，項目管理者聯盟高級顧問，國內最知名的項目管理專家之一。

周小橋老師，國內著名實戰派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業人員(PMP)。

周老師任項目管理者聯盟制造業項目管理高級講師，清華大學職業經理訓練中心及北京大學經濟學院項目管理講師。
 
周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司擔任項目經理和技術總監職務，長期從事產品研發、質量控制、生產管理工作，具有豐富的產品開發項目管理實戰經驗，并具備在美國（底特律通用汽車發動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經歷。

周老師具備豐富的項目管理授課經驗，曾經為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數百家機構提供項目管理的培訓和咨詢服務。

周老師著有《項目管理四步法》；《項目管理師》；《突出重圍——項目管理實戰》；《項目管理工具與模板》等著作。