舉辦時間：2007年9月20日-22日
舉辦地點：北京清華紫光國際交流中心
會務費用：3680元/人（含資料，文具，午餐，點心）
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● 課程對象
·本課程面向如下公司：
專業型、項目型房地產公司等開發商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設計公司、監理公司、造價公司、項目管理公司等相關承包商和材料供應商；
·本課程面向如下部門：
工程部、預決算部、財務部、材料部、人力資源部、市場銷售部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向如下職位：
總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU
● 課程前言
曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產開發；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產業可以永遠輕松的點“土”成金。
可是當一個產業成為拉動或者影響國家經濟的一個重要因素時，當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發企業的傳統利潤來源受到持續不斷的挑戰時，我們是否應回過頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤正從自己手邊悄悄的流失？改變外部環境，是可以做的事，卻不是每個企業一定可以做到的事；但是，為了贏得市場，持續提高企業績效，每個企業、每個從業者都可以做到改變自我，完善自我，創新自我。
作為房地產開發企業，你是否曾經遇到如下問題？
開發利潤不斷下降；
規劃設計水平難以提高；樓盤推出后，市場反應遠低于預測；
同時幾個樓盤開工時，資金、人員的調度和進度的控制都很困難；
個別人說了算，大多數人盲從；許多事不知誰負責，一件事許多人負責；
沒有計劃，只有個別人的指示；有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核；
工作沒有規范，既可以這樣做，也可以那樣做；
具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權；
上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能；
對承包商只有發包，沒有管理，表面合作，實際配合不良；
項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；
● 課程收益
房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應對惡劣市場環境的能力，持續提高公司績效、提高品牌競爭力；通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用于具體房地產開發建設過程實踐；培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；認識房地產開發建設項目的生命周期和過程規律；基本掌握房地產開發建設項目的科學計劃方法和績效考核方法；有效的管理和控制房地產開發建設項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統風險；有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；有效的管理和協調項目團隊；課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎模板。
● 課程內容
第一單元 房地產開發建設項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發全過程，可以發現，房地產開發過程就是一個復雜的系統項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發企業也因為應用項目管理，早已取得顯著的經營績效。
房地產開發的項目生命周期及特點
◇ 房地產開發傳統盈利來源
◇ 房地產開發項目面對的政策約束、市場約束和挑戰
課程討論：新形勢下，房地產開發過程盈利分析和我們的困惑
第二單元 項目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規避。
◇ 項目實施決策機制與項目經理的選擇和授權
◇ 項目團隊功能分析與結構設計
◇ 項目利害關系人識別與分析
案例練習討論一：項目WBS初步分析
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則
第三單元 項目計劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經營和規模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
工程監理公司的權責認識和設計
◇ 開發商與承包商的工作界面分析
◇ 成本估算與預算
◇ 項目進度計劃五步法
◇ 項目信息溝通系統與項目文件管理
案例練習討論四：項目風險的系統識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃
第四單元 項目實施與過程監控——這里是不是項目經理唯一關注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經理最繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？ ◇
實施階段項目經理的管理風格和項目績效
◇ 項目變更管理的原則和方法
◇ 工程合同管理三步曲
◇ 承包商合同執行績效的監控和工程結算管理
◇ 利用EVM，預測和監督工期、預算等項目績效，實施系統控制
案例練習討論七：承包商合同執行績效的監控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態綜合分析
第五單元 項目收尾——真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
竣工驗收和項目移交
◇ 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
◇ 管理收尾的價值
◇ 管理收尾的主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單
● 講師介紹
侯嵐 碩士、PMP，高級工程師，中國地質大學特聘教授，先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設計、工藝管理、生產管理和海外營銷；回國后擔任國際貿易公司總經理，組織管理各類技術和貿易產品進出口項目。98年開始擔任房地產公司總經理，成功組織多個1000余畝土地的大型現代化產業園區開發建設項目的實施和管理，熟悉項目立項論證、融資、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規劃、工程設計，合同分包招標、工程施工、房地產銷售等全過程，具廣泛的跨專業項目管理和房地產企業經營管理經驗。
2002年開始專業從事項目管理咨詢和培訓，所有課程均以現代項目管理理論為基礎，以解決參訓者的困惑和問題為目標，學員通過參與虛擬團隊，親歷本行業項目全過程，充分展開案例演練和對話，充分掌握實際項目的科學管理方法和實用工具。
咨詢和培訓的客戶包括：西門子、阿爾卡特、神龍汽車、香港新世界集團、川崎船用機械、蒂森克虜伯、凱迪電力、華中電力、上海復地集團、武鋼股份、鐵道部大橋局、鐵道第四設計院、三峽總公司、華明集團、三江航天、烽火國際、溫州電信、中石油成都燃氣設計院、江蘇交通研究院、湖南常德電力設計院、河北東方電力、江西誠達工程公司、沈陽精誠項目管理公司、蘭州職業經理人協會等。 |
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