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培訓時間：08月03日--04日  培訓地點： 深圳

培訓費用：2200元/人/2天

課程要解決的問題
1.  如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2.  如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
3.  如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
4.  如何建立面向九大成本的控制方案？
5.  如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？
6.  如何建立基于多因多果的全面預算管理？
7.  如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8.  如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

課程大綱：

第一部份：企業成本管理正確認知

1、財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成
本控制機制的作用
2、成本控制機制的構成 – CSS成本體系
3、企業普遍存在的成本管理問題
4、預算管理的整體控制思想
5、傳統成本分析與控制的局限性與討論

第二部份：CSS成本體系的原理

1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產生過程
3 、傳統成本管理的局限性
  傳統成本管理的基礎
  會計標準的局限性:多因一果的成本核算
  傳統成本控制方法的局限性
  目標成本法的局限性
  ISO 9000與質量成本核算問題
  質量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
    產品成本概念:顧客和企業的定義
  成本管理對象: 有形和無形成本對象
  成本控制過程:資源-作業-成本對象
  成本歸集關系
  多元化成本對象與企業戰略的結合
  成本管理要素:成本動因
  多因多果作業成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
  多元成本習性分析、趨勢分析
  期間比較分析(質量成本、效率成本)
  編寫《綜合成本分析報告樣板》

第三部份：面向對象的成本分析控制

一、產品純成本分析與控制
1 、產品純成本的歸集關系
2 、產品純成本分析
3、 產品純成本的控制方法
4 、新產品開發的價值工程VE
    日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產品物料清單(BOM)管理
二、面向質量的成本控制
1、 為什么要控制質量成本?
2、 質量成本的構成與核算關系
3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質量成本管理的關鍵績效指標
5、 質量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎
  效率的定義
  效率管理的內容
2 、效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
   效率成本管理案例:瓶頸優化決策
4 、效率成本管理的關鍵績效指標
四、銷售地區或客戶成本
1、 銷售地區成本的構成和作用
2、 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
3、 銷售地區成本管理的關鍵績效指標
4 、銷售地區成本分析
5 、客戶關系管理CRM
6 、銷售地區成本的預算
五、風險成本與控制
1 、企業風險定義和類別
2 、風險成本的構成
3 、風險管理體系（ERM）介紹
    風險管理案例
4、 風險成本的關鍵績效指標
5、 應收帳款與風險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構成
2 、采購成本的會計本質
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
  采購成本管理的關鍵績效指標
  采購成本績效指標
  供應商成本績效指標
七、資金占用成本的構成與控制
    海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構成、失控分析與考核
九、面向環保的成本控制
十、面向安全的成本控制

講師介紹：林俊先生

    優秀的理論應用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有：
    在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；
    在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
    在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
    在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
    在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
    還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、北方電訊、正大集團、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、中興通信、中集集團、廣州名盛集團、華凌空調、東洋空調、廣州新港等3000多家企業

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）