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時間：2007年8月16-17日
地點：中國•上海
費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
授課形式：知識講解、案例分析、游戲感悟、互動交流。
適應對象：工廠廠長、生產計劃、物料控制、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。

課程目標：
    根據企業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、生產計劃與庫存控制難度大的問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員能夠更新觀念，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，提升產銷協調和對市場的適應性和快速反應之能力。 PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。

課程大綱：

第一節 生產與物料控制（PMC）——采購、生產、銷售物流一體化的核心
一、目前生產企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰。
二、為什么企業要把搞好物流管理作為獲得第三利潤的源泉。
三、如何發揮生產與物料控制（PMC）在供應、生產、銷售物流一體化中的核心作用
1、 生產與物料控制（PMC）的內涵。
2、 多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。
3、 缺乏協調性和系統優化的PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。
4、 如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。
5、 PMC與銷售、技術、采購的跨部門協作。

第二節 生產計劃與控制
一、客戶訂單處理與產銷協調
1、 生產與銷售組織及部門之間的溝通、協調
2、 有效的產銷鏈接方式
3、 銷售訂單處理(訂單系統維護)（銷售訂單處理流程案例）
4、 訂單的內部管理
5、 訂單的產銷協調與訂單評審（上海開利空調成功案例）
二、生產計劃制定技巧
1、 加工順序、方法和條件的確定
2、 如何制定能力計劃
3、 如何制定訂單生產型生產計劃
4、 如何制定預測生產型生產計劃
三、生產異常對策
1、 生產異常現象
2、 如何及時反映生產異常
3、 生產異常對策
4、 生產計劃進度跟進案例分組研討------某汽車制造企業公司案例
四、生產計劃控制程序操作實務（某制造企業生產計劃控制實例）
1、 訂單評估操作
2、 生產大計劃制作與下達
3、 生產月計劃制作與下達
4、 插單生產計劃制作與下達
5、 生產計劃調整
6、 工單制作與下達
7、 生產計劃執行程序
8、 生產計劃控制的有效方法

第三節 柔性計劃與實施——準時化生產（JIT）
一、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
二、JIT生產方式下的生產計劃與控制
1、 準時化生產方式（JIT）的觀念
2、 JIT生產計劃的特點與追求的目標
3、 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
4、 推進式控制系統與拉動式控制系統的應用
三、柔性計劃與均衡生產
1．豐田的柔性生產計劃
2．均衡化生產的組織
3．均衡化生產的順序排程
四、縮小加工批量與在制品控制技術
1．設備的快速裝換與調整
2．加工批量與設備裝換調整時間的關系
3、工序設計與設備布置合理化
4、縮短等待時間與“一物流”同步化生產  
五、裝配游戲——探索同步化生產奧秘，提升生產計劃控制技能
游戲主要收獲：
如何解決生產瓶頸的問題
如何提高產成品率，減少在制品占用
同步化生產帶來的效益分析
六、柔性生產計劃控制有效方法——看板管理
1、 看板管理原理與運作
2、 看板種類與使用方法
3、 用看板組織生產與物流的過程
七、先進的看板拉動系統簡介
1、條形碼電子看板應用（上海采埃孚轉向器成功案例）
2、電子標簽看板配送應用（觀看一汽大眾JIT生產管理光盤資料）
3、按燈看板系統應用（著名上海通用汽車SGM按燈看板系統案例）
九、MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)

第四部分 物料管理與庫存控制
一、物料管理
1、 物料管理精髓與職責
2、 物料管理運作
二、物料需求計劃
1、 常備性物料計劃制定
2、 專用性物料計劃制定
3、 MRP系統的運作程序原理（案例分析）
4、 現代工業企業MRPII 、 QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、庫存控制
1、 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法（JTT控制方法、EOQ控制方法、LOT FO LOT控制方法）
2、 物料庫存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口長周期物料庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）
3、 降低庫存的有效途徑
四、呆料與帳外物資管理
1、 呆料形成的原因
2、 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及處理呆料成功案例）
3、 帳外物資管理的處理方法
五、物料包裝與工位器具管理
1、 傳統物料包裝存在的弊病
2、 如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（汽車、電子、玻璃、制造企業系列標準工位器具照片資料）
3、 標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）
4、 工位器具使用與管理

第五部分 庫存控制拓展訓練——啤酒游戲
（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發商、零售商及客戶等角色）
一、 通過游戲理解庫存的利弊
二、 通過游戲理解庫存積壓與缺貨形成的原因和過程
三、 通過游戲掌握庫存與缺貨成本的計算方法
四、 通過游戲提升需求預測與庫存控制的心理素質和操作技巧

第六部分 物料倉儲配送與控制
一、采購、PMC與倉儲部門的信息溝通與業務協調
二、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
1、 到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、 入庫業務操作不規范問題（某企業物料標識、批次管理不規范帶來的教訓）
3、 系統操作常見問題（訂單、BOM不準）
4、 非正常借料問題
5、 庫位編碼、標識與目視化管理問題（某企業倉儲管理混亂造成嚴重后果案例）
三、物料驗收入庫控制
1、 物料驗收的依據與單證
2、 物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析）
 物料驗收與抽檢的規范操作
 ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）
 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
3、 物料驗收差錯的預防與責任追溯
四、倉儲貨卡標識的設置方法
1、 貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
1、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、 計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
五、出庫的規范程序及差錯的預防
1、生產用料出庫的規范程序及差錯的預防
2、協作單位用料出庫（借用）的規范程序及差錯的預防（東莞某企業教訓）
3、外協加工出庫的規范程序及差錯的預防（重慶隆鑫汽油機成功案例）
六、生產退料與補料的規范操作
1、 工廢、料廢定義與補料處理
2、 退料處理
七、非正常領料之處理
1、 借料產生的原因及其帶來的問題
2、 杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經驗介紹）
八、企業物料配送
1、為什么物料倉儲要開展配送業務
2、領料、送料與配送的利弊分析
3、物料配送的運作方式（計劃配送、看板配送、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例）
4、配送模式創新
 供應商寄售庫存（VMI）管理方法
 供應商JIT直送工位管理方法
 第三方物流集貨配送（Milk-Run）管理方法（SGM與TNT安吉物流合作成功案例）
 Cross-Dock配送管理方法
觀看影視資料《現代物流技術》
九、倉儲業績評估
1、倉儲質量評審條例（案例分析）
2、倉儲業績考核指標（案例分析）
 
贈送附件：
1、 某企業ERP環境下《物流管理運作細則》
2、 某企業《在制品管理辦法》
3、 某企業《在庫存控制管理辦法》
4、 翟老師編著出版的國家物流倉儲鑒定教材
《現代倉儲技術》光盤一張（包括ERP環境下倉儲條形碼、電子標簽應用、物料分揀、包裝與配送案例）

講師簡介：翟光明  上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業采購供應鏈總監多年，兼任中德跨企業培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師、上海市職業鑒定中心—物流師職業鑒定專家組成員。根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業供應鏈管理、倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、供應商開發與管理、生產企業采購管理實務、采購談判技巧等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的實戰經驗，在國內生產型企業采購、物流與供應鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。
   96-04年曾內訓服務的部分著名企業：
 物流/運輸：馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克
 汽車業：上海大眾、一汽集團、金杯通用、上海聯合汽車電子、上海實業交通電器、上海制動系統、寧波天合汽車、上海匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統、上海依頓汽車、成都艾特航空、上海納鐵福轉動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風康明斯、上海康明斯、重慶李爾汽車內飾、上海龍馬神、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調、上海科泰交通空調等
 化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團、深圳大亞灣核電站、湛江石油等
 生物醫藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫藥股份、上海醫藥集團等
 電子、IT/通信：上海西門子數字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信等。
 機械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）等。
 消費品：上海通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業、上海一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。