開課日期：2007年8月11-12日
開課地點：深圳金融培訓中心
學員對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。
培訓費用：2000元/人(費用包含：課程、講義、午餐、茶點、證書等，多人報名優惠)
【課程簡介】：
作為擁有60年卓越制造歷史、在全球采購領域擁有豐富成功案例與實戰經驗的惠普，其設計了獨一無二的供應鏈管理先進技術，能夠幫助每一種產品進行優化，同時進入不同的市場。目前惠普有五個不同的供應鏈，每一個都足以超越最強大的競爭對手：第一個是直接供應鏈；第二個是打印機業務獨一無二的低接觸率模式；第三個是所有簡單配置的供應方式；第四個供應鏈涉及高附加值的復雜系統和解決方案；第五個是供應鏈管理服務業務。這五種優化的供應鏈，滿足了產品的領先要求，同時能夠實現庫存優化，降低了總擁有成本，成為惠普的制勝之道。
幾乎每個人都知道要保持適當的庫存，但是沒有幾個人能夠講清楚這個“適當的庫存”究竟是多少。事實上，ERP系統并不能自動地幫助企業設定“適當的庫存”，這對于從事生產、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這門“庫存控制及供應鏈優化實務”課程，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細的分析，結合企業生產與分銷中的實際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時通過學員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應鏈優化的實務，對學員們今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導。
【學習內容】：
1、庫存對企業經營業績的作用
· 競爭對傳統企業運作模式的挑戰
· 企業經營者的困惑
· 經營業績與庫存周轉率
· 供應鏈如何提升企業的競爭力
· 綜合案例：打印機的通用電源決策
2、生產與物料控制PMC
· 按單生產MTO與備貨生產MTS
· 物料分析與計算方法
a) 周轉率與周轉天數
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 訂購提前期LT、訂購點ROP
· 以控制為目的的庫存分類
· 庫存控制的ABC方法
· 呆滯物料與儲備物料的庫存控制
· 庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例：物料看板拉動系統
3、管理供應鏈中的不確定性
· 不確定性對企業運營的影響
· 供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩定性
b) 供應商交付與質量
c) 生產訂單的執行
d) 市場環境及其它因素
· 訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
· 安全庫存的主要作用
· 如何設定和控制安全庫存？
· 何謂安全庫存共擔Pooling？
· 案例分析：在哪里設置安全庫存？
4、預測方法與需求管理
· 預測與需求管理的作用
· 企業常用的預測方法
a) 移動平均法
b) 指數加權平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補償法
· 預測方法有數十種，哪種方法最適合？
· 實例：預測與誤差分析
· 銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
· 需求預測的Delphi專家經驗法
· 建立預測與計劃管理流程
5、供應鏈中的牛鞭效應
· 從“啤酒游戲”發現的問題
· 供應鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應
· 互動討論：如何降低供應鏈中的庫存？
· 牛鞭效應的成因與克服措施（大量案例）
· 什么是供應鏈管理？
6、采購與供應管理
· 采購物料的ABC分類與CVA分類
· 企業采購策略的制定
· 質量和交貨期的監控
· 案例：多家公司的供應商策略、供應商評估（價）指標體系
· 供應商管理存貨VMI
· 建立供應商戰略伙伴關系
7、快速響應的敏捷供應鏈
· 面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
· 什么是敏捷（Agile）？
· 高效客戶響應ECR與連續補貨CR
· 推遲定制策略（Postponement）
· 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
· 案例分析：自動補貨系統
8、倉儲與物流中心管理
· 倉庫物流中心概要
· 收貨、出貨、庫內補貨流程
· 庫存管理流程
· 交叉存儲（Cross Docking）
· 條碼掃描與倉庫管理系統WMS
· 案例：某藥品公司的現代化物流中心建設
9、綜合案例分析
· 分組討論：通用電源的決策
· 案例剖析與結論
· 課程總結：企業物流管理的架構與核心流程
【授課講師】史文月（原 IBM、HP 采購與供應鏈運作總監），清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
史先生是中國惠普公司管理學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學采購與供應鏈兼職顧問講師，曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。
●主要受訓客戶有：聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
