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    本課程的總體目標是發揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。

培訓時間：2007年10月19-20日（北京班）

培訓地點：北京理工科技大廈

培訓費用：2100元/人（費用包含上機費，講義資料，學習文具，午餐，點心等；可代訂住宿，費用自理）

培訓對象：任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員應該曾經應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。

培訓目標：

    ·項目管理基本概念
    ·項目管理流程
    ·項目管理知識領域
    ·項目管理軟件/信息系統

    ·利用Microsoft Office Project 2003建立并優化項目計劃
    ·在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
    ·編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
    ·記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
    ·應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
    ·報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
    ·安裝、配置和管理Project Server

培訓內容：

培訓主題Traing Title	培訓內容Trainging Details
項目管理計劃制定： Project Planning 進度計劃 Schedule Planning 資源計劃 Resourse Planning 費用計劃 Cost Planning     多項目管理與子項目管理 Multi-Project Management	項目啟動 Project initiating 1.      創建項目文件 2.      項目基本信息設置   進度計劃制定 Schedule Planning 1.      日歷設置 2.      任務分解 3.      工期設定 4.      任務關聯性設定   資源計劃制定 Resourse Planning 1.      資源建立 2.      資源的分配 3.      資源分配分析 4.      資源調配   成本計劃 Cost Planning 成本分類與計算 自定義成本 成本計劃輸出   多項目與子項目管理 Multi-project management 共享資源庫 項目間關聯性建立 主項目與子項目合并
項目計劃優化： Plan Optimaization   項目計劃發布 Plan distributtion	縮短項目的工期 How to Cut down Project Time 1、關鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進 管理資源的工作量 Balance Resourses 1、應用企業資源池避免過度分配 2、解決過度分配 3、手動進行工作量平衡 4、自動進行工作量平衡 降低項目的成本 Lower Project Cost 1、成本類型：固定成本和可變成本 2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率 3、降低項目成本的各種措施   項目計劃發布 Plan Distribution 1.      項目比較基準建立 2.      發布項目信息 3.      查看發布信息
項目計劃制定演練   Project Planning Practise	分組（3人一組），以公司實際項目為例子： 制定項目計劃 優化項目計劃   老師做現場指導與解答
項目計劃執行與跟蹤： Plan Carrying out and Tracking   項目任務更新 項目進度監控 項目費用監控	項目任務更新： Activity Renew 任務更新的指標刻畫 任務更新方式：單機與server的不同   項目進度監控： Schedule Monitoring 進度監控域，表與視圖定義 進度監控線   項目費用監控： Cost Monitoring 費用監控域，表與視圖定義   進度與費用監控的工具 Tools for schedule and cost Monitoring 跟蹤甘特圖 圖形標記 多比較基準甘特圖   進度與費用監控綜合方法：掙值分析 Method: Earned Values 1.      EV，BCWP分析 2.      SPI指標 3.      CPI指標 4.      工程項目完工估算EAC

    2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project產品經理，全面負責Microsoft Project 在國內的推廣與服務。

    與他人合作或獨立出版了多本有關項目管理和Microsoft Office Project書籍：
    ·《軟件開發的過程與管理》，清華大學出版社
    ·《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》，中國建筑工業出版社，
    ·《現代項目管理教程》，中國宇航出版社
    ·《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社

往期回顧：本課程已成功舉辦近十期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術開發有限公司，賽仕軟件研究開發（北京）有限公司，清華同方威視技術股份有限公司，中建國際（深圳）設計顧問有限公司北京分公司，博科信息產業(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調有限公司，北京新思軟件技術有限公司，西安經發地產有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業第二研究設計院，北京拓爾思信息技術有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）