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時間地點：2007年11月23-24日（北京）   11月16-17日（深圳）

培訓費用：2100元/人，含資料、文具、午餐、點心，可代訂住宿，費用自理。

一、課程描述
本課程的總體目標是發揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制

二、課程對象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員應該曾經應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。

三、講師介紹
劉大雙，項目管理者聯盟高級顧問，北京時代博睿科首席顧問，微軟Project項目管理軟件應用專家。1992年8月加入IT行業，先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業，從事服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業部高級顧問，負責和參與項目的計劃和實施。2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project產品經理，全面負責Microsoft Project 在國內的推廣與服務。

張會斌，項目管理者聯盟高級顧問，PMP，微軟EPM應用專家，微軟PROJECT軟件資深講師、微軟2005年度、2006年度中國教育技術大會EPM特約講師，西門子管理學院PROJECT特約講師。張老師參與過多項大型項目的運作管理，擁有多年的項目管理實踐經驗，具備豐富的基于微軟PROEJCT產品的企業級項目管理體系的建設和應用經驗，專著于向廣大企業客戶提供專業的項目管理培訓、咨詢服務。張老師主編的《PROJECT2003企業項目管理實踐》（人民郵電出版社 2006）自上市以來重印3次，在同類書籍中銷量居首位。
    張老師曾經服務過的客戶（部分）如下：2008奧運會帆船委員會、新華通訊社、中國火箭技術研究院、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、西門子、愛普生、聯想集團、用友集團、大唐電信、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、北京市政府信息化辦公室、重慶建設集團、中國醫藥對外貿易公司、中國長城寬帶、約克空調、伊萊克斯、煙臺鐵姆肯公司、深圳遠望谷……

四、您將學會
1、利用Microsoft Office Project 2003建立并優化項目計劃
2、在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
3、編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
4、記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
5、應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
6、報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
7、安裝、配置和管理Project Server
 
五、課程大綱

A、項目啟動Project initiating
1.創建項目文件
2.項目基本信息設置

B、進度計劃制定Schedule Planning
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯性設定

C、資源計劃制定Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調配

D、成本計劃Cost Planning
1成本分類與計算
2自定義成本成本
3計劃輸出

E、多項目與子項目管理Multi-project management
1共享資源庫
2項目間關聯性建立
3主項目與子項目合并

F、縮短項目的工期How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進管理

G、資源的工作量Balance Resourses
1、應用企業資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡

H、降低項目的成本Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施

I、項目計劃發布Plan Distribution
1.項目比較基準建立
2.發布項目信息
3.查看發布信息。

G、分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
1制定項目計劃
2優化項目計劃
3老師做現場指導與解答

H、項目任務更新：Activity Renew
1任務更新的指標刻畫
2任務更新方式：單機與server的不同

L、項目進度監控：Schedule Monitoring
1進度監控域，表與視圖定義
2進度監控線

M、項目費用監控：Cost Monitoring
1費用監控域，表與視圖定義

N、進度與費用監控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟蹤甘特圖
2圖形標記
3多比較基準甘特圖

J、進度與費用監控綜合方法：掙值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標
3.CPI指標
4.工程項目完工估算EAC

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）