時間地點：2007年12月7日-8日 北京豪景大廈
培訓費用：2680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。
一、課程概要
產品實現過程(PRP)是90年代以來從產品全生命期角度提出的新概念，產品實現包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。
產品實現過程將研發后期的應用開發過程從樣機向量產過程延伸，將研發部門活動向整個組織活動擴展，將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合。產品實現能力是促使產品走出實驗室、走進車間和投入市場的核心競爭能力。
產品實現過程是項目性過程與重復性過程的混合，在“永久自行車”產品時代，制造業采用職能方式管理產品實現項目。市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾，2000年以來，高新技術企業和定單產品企業開始探索采用項目方式管理產品實現項目。
本課程針對制造業的改善型產品實現項目（快速設計）和定單型產品實現項目，內容有產品實現過程、新產品類型與制造方式、產品實現策劃、作業分解與作業計劃、資源配置與產品成本、采購控制與質量控制、風險控制與過程控制，探索一次性與重復性混合過程的管理方法。
本課程的培訓對象是制造經理、產品經理、產品實現經理、IE工程經理、跟單經理。課程學時為14學時。
二、講師介紹
王景山：項目管理者聯盟高級顧問，項目管理專家PMP，高級工程師；畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者，美國管理技術大學項目管理碩士班。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業經營發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事企業項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：工業企業項目管理，研發項目管理，項目投資與決策
出版書籍：《工業企業項目管理》，《研發項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》
授課客戶：深圳賽格日立、大亞灣核電站、羅格朗電氣、深圳同洲電子，深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、三星電子、廣東美的集團、上海阿爾卡特,、中國對外貿易運輸集團、大唐電信等幾十家。
三、課程大綱：
第一天 上午9:00到12:00
1.產品實現過程PRP
1.1 制造業與產品實現能力
1.2 產品實現過程PRP
1,3 產品全生命期的各個階段
1.4 產品概念與樣機開發
1.5 工程開發與市場開發
1.6 產品族演變與產品處置
案例研討：研發成功的失敗項目-萬燕VCD
2.研發與定單產品實現
2.1 新產品的五種類型
2.2 生產制造的四種方式
2.3 研發與定單產品實現的區別
2.4 定單產品實現項目的特點
2.5 定單產品實現案例（MTO-產品）
2.5 定單產品實現案例（ETO-設備）
研討題目：SBS公司產品實現的質量缺陷
第一天 下午13:30到17:30
3.產品實現項目策劃
3.1 職能方式管理還是項目方式管理
3.2 跨部門項目團隊的組建
3.3 產品實現項目合同評審
3.4 產品實現項目策劃框架
3.5 產品實現項目的關鍵鏈
3.6 項目變更內容、職責和程序
研討題目：職能方式與項目方式的應用背景區別
4.作業分解與作業計劃
4.1 產品實現項目作業分解
4.2 編制項目的作業計劃
4.3 作業內部邏輯與外部約束
4.4 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目：CPM與CCM的應用背景區別
5.資源配置與成本控制
5.1 產品實現作業的資源配置
5.2 單個產品的成本結構分析
5.3 多品種產品成本計算法TCM
5.4 傳統產品成本計算法的缺陷
5.5 作業成本法ABC的提出與應用問題
5.6 財務的成本控制方法
研討題目：ABC成本法在制造業的應用問題
第二天 上午9:00到12:00
6.產品實現采購控制
6.1 產品實現項目采購類別
6.2 項目采購與經營性采購區別
6.3 價值分析在零件供應商選擇中的應用
6.4 對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
6.5 不同合同類型及應用場合
研討題目：主要生產設備供應商選擇標準
7.產品實現質量控制
7.1 產品實現過程質量三部曲
7.2 產品實現與廣義質量概念
7.3 產品實現與產品設計的POKE-YOKE
7.4 產品實現與過程設計的POKE-YOKA
7.5 產品實現與項目策劃的PDPC
7.6 產品實現與質量先期策劃APQP
7.7 產品實現與質量計劃QP
7.8 產品實現與統計過程控制SPC
7.9 產品實現與質量管理體系標準ISO
7.10 產品實現與“零缺陷”理論
研討題目：一次性與重復性過程質量控制的特點
第二天 下午13:30到17:30
8.產品實現風險控制
8.1 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
8.2 制造業實踐與理論的差異
8.3 產品實現項目風險因素
8.4 簡易的識別方法-列表
8.5 簡易的分析方法-矩陣
8.6 風險應對4種策略運用
研討題目：企業風險管理的主體與實踐方式
9.產品實現過程控制
9.1 重復性過程的端部反饋控制
9.2 一次性過程的局部反饋控制
9.3 過程狀態控制和過程基準控制
9.4 產品實現過程的控制基準
9.5 計劃跟蹤與趨勢預測方法
9.6 定單合同結算與企業流動資金
研討題目：現場問題討論與解答 |
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