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時間地點：10月27-28日  北京    11月2-3日   上海

培訓費用：2880元/人（包含講義、午餐、茶點等費用。）

培訓對象：制造業或流通型企業的供應鏈管理人員、計劃主管、銷售主管等

課程背景：
    在物流配銷方面，我們經常：
 經常發生緊急訂單；
 經銷商和區域庫存發生太多的缺貨，致使銷售終端損失太多的銷售機會；
 經銷商和區域的某些產品壓了太多的庫存，影響經銷商和企業的現金流；
 如何管理供應鏈，才能使在正確的地點，正確的時間持有正確數量的庫存。
 在沒有更準確的預測的前提下；
 在沒有增加你的運輸成本的前提下；
 在沒有投資增加你的供應商的可靠性的前提下；
 我們如何做到正確的時間，正確的地點持有正確數量的庫存，從而在2～6個月內
 降低庫存20～50％，增加銷售10～30％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經銷商和企業的現金流。
特別增值服務：凡廠長或副總親自來參加者，將有機會免費獲得專家課后1天的親臨現場的診斷和指導。（專家差旅由被指導廠家報銷）

培訓內容：
 分銷物流的問題分析
 傳統配銷管理模式和長鞭效應；
 MAX－MIN下單模式和庫存管理；
 傳統配銷管理的行為模式分析
 企業物流配銷管理現狀分析和企業配銷管理的核心問題挖掘
 配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
 介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
 “按需求補貨”與“預測”觀念的差別
 以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
 如何建立預測的決策機制，降低決策風險？
 中心倉庫概念和相關分析
 中心倉庫帶來收益分析
 執行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應用
 以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
 介紹供應鏈雙贏的績效指標
 介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
 如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
 如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
 探討如何應用信息系統協助人員減輕工作負荷
 如何執行「依需求補貨」的備料采購與下單生產的運作模式
 如何透過DBM進行庫存水位監控
 如何整合ERP、SCM系統
 如何實施卓越配銷物流管理模式
 經銷商困境——想鋪貨促進銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
 新業務模式對經銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時促進銷售占領市場。
 構建對分銷商的銷售方案。
 構建對分銷商的銷售流程。
 構建配銷信息管理基礎和新的業務管理模式。
 企業物流管理系統的績效管理變革。
講師簡介：辛玉軍
 北京科技大學管理學碩士，天津大學工學學士。TOC專家，Celemi認證講師。擅長領域：供應鏈管理、生產計劃管理、TOC項目管理體系、運營系統優化、企業經營財務控制、企業融資、企業業務規劃和預算管理、企業內部審計和內部控制、成本核算體系規劃、成本分析、工廠成本規劃、企業營銷策略組織和定位規劃。
 服務客戶：
 煙臺海普制蓋、TCL金能電池、北京普析通用、百圓褲業、京城控股、天津威世通用半導體有限公司、威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司、天津威世世銓電子有限公司、中航油股份有限公司、清華同方股份有限公司、福建富士通信息軟件有限責任公司、東莞諾基亞、華映光電有限公司、廣州百特醫療設備有限公司、山東龍大集團、方正集團、方正寬帶、漢龍集團、博世汽車電子、好麗友食品、七星華創股份有限公司、歐斯朗照明、亞華種業股份有限公司、湘滬汽車、東方通信、重慶宗申集團、東華尤尼科、中國電信、北京北開電氣股份有限公司、北京畢捷電機股份有限公司、北京天海工業有限公司、北京第一機床廠等四百多家企業。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）