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一、培訓(xùn)背景

●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。
　  ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理
　  ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
　  ●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
　  ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
　  ●從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
　  ●從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
　  ●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
　  ●采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。
　  ●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

1、如何切入“采購成本第三度空間”

2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”

案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)

案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析

案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由

案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析

1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)

2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑

主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

1、制造與采購戰(zhàn)略          2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略

1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針      2、供應(yīng)管理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定

 主題六：采購物資的分類及策略

主題七：供應(yīng)商的管理

1、新增供應(yīng)商的管理        2、對供應(yīng)商的績效管理

主題八：采購成本控制

1、采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)  2、采購價(jià)格的分析

主題九：采購技術(shù)

1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論

2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、采購環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色    2、采購申請的批復(fù)

主題十一：采購人員的管理與績效考核

1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查  2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

1、采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

主題十三：采購管理中的法律實(shí)務(wù)

1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)

2、采購過程中可能涉及的問題

3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
* 付款前必須完成的工作

4、爭議發(fā)生后的補(bǔ)救
* 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介

三、主講專家

謝勤龍  國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽(yù)的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)。

胡松評  浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。1999年以來,業(yè)余時(shí)間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對象

公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

2007年10月28日至10月31日         地點(diǎn)：北京市

（28日全天報(bào)到29日、30日全天授課，31日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法

1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、證書：請參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）