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各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)：

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學有序的管理。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20年來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其產(chǎn)品出口到世界100多個國家和地區(qū)，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。

原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學習的對象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。海爾OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經(jīng)驗的實質(zhì)與具體運作。鑒于此，將舉辦“赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班”，以期通過培訓，學習優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。本次研修班有關(guān)事項通知如下：

一、研修內(nèi)容

第一部分  精益生產(chǎn)介紹與推進

1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展

2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點

3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升

4、供應商的質(zhì)量管理

5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析

第二部分  海爾OEC管理經(jīng)驗介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

1、OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理
2、OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)
3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
7、OEC與現(xiàn)場6S管理
8、OEC與企業(yè)績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒

第三部分  生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎

（一）、現(xiàn)場管理者的角色與作用   

（二）、現(xiàn)場OJT     （三）、現(xiàn)場目視管理
（四）、現(xiàn)場改善

1、七大浪費                  2、尋找浪費的主要方法

3、現(xiàn)場改善的七大指標       4、現(xiàn)場改善的流程
（五）、現(xiàn)場問題解決方法
  1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題           2、現(xiàn)場問題解決流程
  3、頭腦風暴法演練           4、簡單問題處理方法

（六）、透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題

1、理性文化                  2、自律的文化   

3、認真到位的文化            4、不徇人情的文化         

5、務實文化                  6、繼承中國功夫傳統(tǒng)

參觀內(nèi)容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

二、主講老師

海  漣   中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授、青島大學海爾經(jīng)貿(mào)學院教授

周  偉   OEC專家，原海爾集團高級經(jīng)理，多年具體參與OEC和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。

汪錦暉   中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授、原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

三、參加對象

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。

2、企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

四、學習資料

1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套  

2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理         

3、授課講義

五、時間安排及報到地點 (每月一期)

第五十三期    十月十七日至十月二十一日           地點：青島市

第五十四期    十一月二十日至十一二十四日           地點：青島市

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。

六、費用及報名方法

1、費用：參會人員需交學費1300元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結(jié)束后辦理培訓結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。

3、交費方法：現(xiàn)場交費或電匯、郵匯

4、報名時間：每期前兩天為報名截止日期

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）