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各有關(guān)企業(yè)：

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)面臨著越來越多的問題：客戶要求的交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；頻繁的產(chǎn)品設(shè)計變更與訂單變更不斷變化的市場需求，使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；產(chǎn)品換型（換版）時間長，但為了滿足訂單必須頻繁地?fù)Q型;原材料供應(yīng)商無法按照要求及時供貨，常常出現(xiàn)缺料、待工；庫存不斷增加，場地不夠用；產(chǎn)品經(jīng)常需要返工，設(shè)備故障不斷，導(dǎo)致停工等待。

為解決上述問題，舉辦“企業(yè)流暢制造與沙盤演練高級研修班”。本次研修班的特點(diǎn)是案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、學(xué)會實(shí)操。希望有關(guān)企業(yè)積極組織，選派人員參加。研修班將為學(xué)員提供《流暢制造與沙盤演練》以及專家講課課件�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、課程目標(biāo)                                                                   

●從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費(fèi)，并掌握持續(xù)改善的方法；
●掌握制造業(yè)全面運(yùn)營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；
●建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造價值流；
●降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
●培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍；

●參觀考察北京奔馳－戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司。

二、研修內(nèi)容

第一講、認(rèn)識精益生產(chǎn)

1.現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
2.制造企業(yè)的七大浪費(fèi)
3.認(rèn)識精益生產(chǎn)
4.精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利

第二講、精益物流管理
1.精益物流與供應(yīng)管理
2.實(shí)現(xiàn)精益物流JIT
3.柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計
4.管理技術(shù)降低“牛鞭效應(yīng)”

第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理
1.模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間
2.精益均衡性原因分析
3.人機(jī)工效學(xué)—動作分析
4.等待的不均衡—浪費(fèi)的影子殺手

第四講、精益生產(chǎn)之設(shè)備管理
1.設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素
2.生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備要素管理
3.價值流與設(shè)備效率
4.設(shè)備效率分析手段和方法
5.設(shè)備能力管理與提升
6.快速切換SMED

第五講、精益生產(chǎn)之價值流分析
1.生產(chǎn)價值流分析
2.精益價值流過程控制
3.非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
4.游戲：價值流—制造業(yè)利潤的另一種模式

第六講、精益生產(chǎn)之現(xiàn)場分析
1.精益現(xiàn)場的能力管理
2.現(xiàn)場管理之班組建設(shè)
3.精益現(xiàn)場基礎(chǔ)管理
4.可視化現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)步驟

第七講、精益生產(chǎn)之看板管理
1.一個TOC的運(yùn)行游戲
2.精益看板與生產(chǎn)指令
3.生產(chǎn)計劃的看板實(shí)施
4.看板管理在先進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的錄像

第八講、精益流暢之沙盤演練
沙盤演練:演示企業(yè)流暢制造變革之路

三、主講專家

徐明強(qiáng)  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，通用汽車公司全球認(rèn)證培訓(xùn)師，精益生產(chǎn)專家，精益生產(chǎn)高級培訓(xùn)師。曾任通用汽車公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理。

黃江偉  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)師。曾任精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、制造系統(tǒng)經(jīng)理等職，并獲得AMT全球培訓(xùn)師認(rèn)證。具有10年跨國企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，為眾多大中型企業(yè)進(jìn)行過精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)及咨詢，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課生動風(fēng)趣，深受學(xué)員歡迎。

四、參加人員

各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)制造廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理,生產(chǎn)制造經(jīng)理、廠長、車間主任、生產(chǎn)制造主管等其他管理人員。

五、時間、地點(diǎn)

2007年11月4日至7日（4日全天報到）   北京市

詳細(xì)報到地點(diǎn)另行通知。

六、研修費(fèi)用

報到時每人交納研修費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀考察費(fèi)）。研修期間食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）