培訓時間：2007年11月16－17日
培訓地點：大連香洲大智大飯店（四星級）
費 用：1980元 （包括：教材，電子版教材，午餐，茶點，證書）
學員對象： 制造部長 物料經理、運作經理、生產經理、計劃與協調員、生產調度等相關管理人員
課程介紹：一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨�。。∽龊蒙a計劃與物料控制成了企業生產運作管理的重中之重，也是企業穩定有序經營的基礎，有序才能創造高效。
課程目標：
·了解生產計劃的基本概念和體系
·理解制約生產計劃制訂的主要因素
·掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）
·理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）
·掌握ABC分類管理
·通過案例分析、課堂練習拓展視野
課程內容：
1．生產計劃管理概述
·計劃的目的是為了有效應變
·面向庫存生存與面向定單生產
·計劃的職能、本質--協調
·生產計劃體系
--PMC在制造型企業的角色和作用
--PMC不同的組織形式
--PMC評估及考核體系
·PMC面臨的挑戰和機遇
2．需求與預測
·獨立需求與非獨立需求
·獨立需求的特點--不確定性，牛鞭效應
·需求的反應模式
·P.D分析
·預測的概念及作用
·預測的組成
·預測技術
--定性方法
--定量方法
·案例討論
3．生產能力與綜合生產計劃
·生產能力的定義
·生產能力的度量
·生產能力的確定
·能力計劃與生產計劃的關聯
·生產能力管理策略
·綜合生產計劃的編制
--角色與作用
--編制策略
4．獨立需求與庫存控制
·庫存控制模型
·庫存分析
--庫存成本
--庫存特征
·EOQ模型
--計算與適用性分析
·非理想化的庫存管理
·最低庫存與安全庫存
5.主生產計劃與物料需求計劃
·MPS的定義與計算
·MPS制訂流程
·MRP邏輯
·MRP相關概念解析
--物料編碼
--物料清單BOM
--工作中心與工藝路線
6.生產作業計劃
·生產計劃控制模型
·排序理論
·作業排序的原則和方法--DD、FIFO、LOT、SOT
·模擬演練
7.物料控制
·庫存盤點
--種類
--差異分析
·庫存管理
--ABC庫存管理
--降低庫存的方法
--非正常庫存處理
·物料補充系統
--常規物料補充方法
--拉動式及時補貨技術
--非正常出入庫控制
·批號管理
--根據物料特性設置批號管理策略
--批號管理要點分析
·物料控制體系檢查單
·案例討論
授課顧問： 李海先生
西安工業大學 教授，現大智企業管理咨詢大連有限公司專職講師，某大型合資企業 高級項目經理，上海貝爾公司 生產平臺項目負責人/CDMA全系統項目經理，上海阿爾卡特 業務流程經理。
李老師曾在上海貝爾有限公司、阿爾卡特跨國公司任職，負責過新產品試制和生產管理工作；負責過大型通信項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經驗；為確保企業生產中心成為跨國集團在亞太的生產基地和采購中心，負責過企業供應鏈業務管理工作：預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等；參加過企業ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。
多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗，在生產管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。
•作為項目經理，負責上海安德森生產計劃體系優化項目。
•作為項目經理，負責圣戈班庫存與倉儲改善項目。
•作為核心成員，參加通力電梯生產現場改善項目。
•作為生產業務主管，負責上海貝爾阿爾卡特工廠供應鏈管理，包括預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理等業務流程體系的建立與優化。
•作為核心成員，參加上海貝爾阿爾卡特ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務流程優化。
•作為項目經理，負責上海貝爾生產制造部新產品開發和生產管理。
•作為資深培訓講師，多次講授“供應鏈管理的核心業務”、“生產計劃與物料控制”、“工廠業務流程管理”、 “倉儲管理”、“供應商管理與評估”、“采購技巧”等企業經理培訓班。 |
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