突破質量峽谷 從優秀到卓越
時 間：2007年11月15日-16日
地 點：重慶長都假日酒店
授課老師：楊振華先生 通用電氣黑帶大師、揚智首席顧問
【什么是倡導者】
倡導者，英文Champion，由揚智公司首席顧問、通用電氣黑帶大師楊振華先生翻譯，后成為質量界專有名詞。也有其他翻譯，如“冠軍”。
精益六西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略， 它尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑，是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。
精益六西格瑪倡導者是實施精益六西格瑪的組織中的關鍵角色，倡導者是企業推行精益六西格瑪領導小組的一員，或者是中層以上的管理人員，其工作通常是全面的、戰略性的部署實施戰略、確定目標、分配資源及監控過程。
核心任務包括：
·充分認識變革,為精益六西格瑪確定前進方向
·確認和支持精益六西格瑪管理全面推進,制定戰略的項目規劃
·決定“該做什么”，確定任務的實施優先順序
·合理分配資源，提供必要的支持
·消除障礙
·檢查進度，確保按時、按質完成既定目標
·了解精益六西格瑪管理工具和技術的應用
·管理及領導黑帶大師和黑帶
【課程目的】
·理解精益生產和六西格瑪的含義；理解精益六西格瑪如何提高企業績效
·了解精益六西格瑪解決問題的特點、流程及工具
·理解企業在追求精益六西格瑪的過程中，如何以十倍的速度不斷持續改進的原理
·選擇和確立有利于戰略目標和改進流程的精益六西格瑪項目
·理解促進精益六西格瑪順利實施所需要的企業文化
·明確精益六西格瑪的角色及中高層管理者，了解在協助黑帶/綠帶項目實施的過程中應提供的支持
·在精益六西格瑪活動中的角色定位
·明確如何保障精益六西格瑪推行成功；明確企業如何選擇精益六西格瑪項目
·了解其它企業推行精益六西格瑪的經驗
【誰來參加】
·企業CEO、中高層領導
·未來高層管理者
·企劃部、戰略發展部
·質量部、運營管理部
·人力資源部領導、項目負責人
【課程內容】
精益六西格瑪介紹:
（1）起 源（2）發 展（3）成 績（4）效 果
推 進 思 考:
（1）比較以往培訓 （2）推進前思想和輿論準備工作
職責、作用明確:
（1）明確領導推進精益六西格瑪職責作用
（2）提高精益六西格瑪推進責任意識
改善、設計方法論:
（1）改善方法論、設計方法論具體內容
（2）提高精益六西格瑪綜合能力
管理、策略變革:
（1）精益六西格瑪怎么落實在企業制度上
（2）精益六西格瑪推進初期的應取得的成功
戰 略 形 成:
（1）精益六西格瑪戰略
（2）精益六西格瑪后期工作
最終形成六西格瑪企業文化
客戶評語
楊老師是一個知識結構非常全面的咨詢師，特別是他的戰略眼光令我們欽佩，經常能從幫助我們從企業整體來考慮問題，從戰略到執行細節，考慮非常周全。
——東菱集團 張洪波
培訓專家：楊振華
揚智咨詢公司 總裁 首席顧問 黑帶大師
在GE公司多年的六西格瑪項目實施背景，積累了深厚的工作經驗，并具備了戰略眼光和國際視野觀察力、領導力，是中國六西格瑪事業的墾荒者；擁有為國際、國內幾十家大型企業的服務經驗，熟懂中國國有企業變革文化
專業背景、戰略眼光和本土服務經驗，使之成為揚智咨詢團隊全球智慧，本土經驗的最突出的代表。
美國質量協會(ASQ) 會員美國質量協會(ASQ)軟件部國際區協調人
國際六西格瑪專家協會(ISSSP) 會員
國家六西格瑪注冊黑帶專家委員會專家委員
優惠方法：
曾參加9月7日重慶研討會學員享受九折優惠
同一企業三人以上（包括三人）享受八折優惠 |
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