培訓時間：2008年1月6日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，總監，生產、工程、采購、銷售、庫存、財務、車間等各個部門經理及核心業務骨干。
培訓師：康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質量不合格?領料超標成本降不下來？資產流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來概括：您需要建立一整套科學合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內部物流管理、配送機制后不僅能幫助您直接提高經濟效益，而且流程順暢，支持企業的業務及發展戰略，課程要給您講解的就是如何構建一個高效流程的內部物流管控體系以及使之達成：品質、交期、服務、成本、滿意度5大目標的知識技巧和技能，相信能不負您所望。您可以學以致用，快速見效，立即用于您企業的物流控制與管理。
二、教學目的
1、掌握21世紀的新型物流與供應鏈管理概念、技術；
3、學到整個工廠物流配送、管理的一整套時間規劃、計劃方法；
4、學到整個工廠物流配送、管理的一整套實物配送操作方法；
5、學到整個工廠物流庫存控制的思路、方法；
6、學到整個工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術；
7、財務人員可以學到如何從物流車間自動取數、一氣呵成，完成成本及財務處理的技術方法；
8、最大收獲：學會構建整個工廠的物流管理體系的方法；
9、學以至用，立竿見影
將課程講授的思想方法，立即用于你企業的物流管理操作，立竿見影，去獲取標準科學和規范的物流管理方法體系所帶來的巨大經濟效益、管理效益，支持您的業務發展！
三、教學方法
以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
四、課程大綱
一、基本概念、原理
1、物料
2、物流
3、現代企業供應鏈思想
4、工廠物流管理包括哪幾個方面？
二、物流管理基礎
1、時間與計劃
2、空間及規劃
3、物料的分類與編碼
4、BOM的建立與維護
5、熟知您的物料用途及屬性
三、工廠物流模型及模擬
1、工廠物流模型、流程及模擬
2、中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
3、理想的物流管理應達到的目標
4、物流模型設計及模擬、演示、運行
5、整體規劃
6、時間與計劃
7、空間規劃設計
8、運輸搬運移動的設計
——時間要求
——完整要求
——成本要求
——實物屬性要求
——成本要求
——資源調度（機器、人工、費用）
四、分環節的物流模式設計？
1、供應戰略及進貨物流配送、管理
2、采購物流設計及管控要點
4、車間及生產線物流設計及管控要點
5、委外加工物流設計及管控要點
7、出貨及銷售物流設計及管控要點
8、物流質量管理與控制要點
五、財務存貨核算及成本管理
1、財務存貨核算及成本管理成功的要訣
2、合理的存貨核算流程
3、合理的成本核算流程
4、如何正確的使財務、物流配合？
六、物流盤點與賬務體系的建立？
1、物流盤點的重要性
2、盤點及管理
3、物流賬務體系的建立？
4、一個核心點——車間生產線實物盤點、賬務
七、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
1、從物流技術著手
2、從管理體系的8大要件著手
3、從管理動作及功能體系著手？
4、小結
八、建議！
1、對于建立一個科學合理、順暢的工廠物流管理體系？
2、給企業的建議
即時應用：您和您工廠的物流管理、控制怎樣？
有無發揮應有功效？如何進行改進
十、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |
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