【參會時間】2007年11月24/25日 (周六-周日)
【參會地點】上海市
【參會費用】 2800元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務.)
課程特色:
以生產成本控制知識為基礎
實踐性極強，豐富的參與練習環節
區別于專業的財務課程，通俗易懂
課程目標：
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
課程設計：
第一天 9：00-16：30
一. 生產成本的構成
制造成本分類
成本的經濟特性
制造成本分析
如何確定成本計算方法
制造成本構成
固定成本VS變動成本
變動成本法/全部成本法計算
標準成本的制定
成本差異分析的意義
標準成本計算法
改進標準成本法
二. 制造成本計算
生產成本的分解
高低點法
散布圖法
離散圖法
回歸直線法
生產成本的計算
生產成本計算的基本方式
1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
制造費用的核算
1. 材料費用的計算
2. 工資費用的核算
3. 制造費用的計算
4. 制造費用的分配
5. 生產費用在成品和在制品間分配
成本計劃編制的步驟
制造費用的差異分析
第二天9：00-16：30
三. 生產成本管理
成本管理的基礎
成本管理的資料整理
工資資料的準備
制造費用使用整理
生產成本的預測
成本預測的方法
經營預測 / 成本預算
彈性預算(Flexible Budgets)
成本決策
成本計劃的編制
成本控制的方法
經營預算
當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
成本中心
收入中心
利潤中心
四. 如何降低制造成本?
哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預測的因素
預測的方法的制定
定性預測法
定量預測法
指數平滑法
成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
物流管理過程中對成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進
價值流設計
方法選擇
導入精益生產體系
產品重新設計
采購流程控制
精確的銷售預測
避免定價錯誤
【特邀講師】 Tony.zhang
畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程，對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。 |
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